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2013年12月12日，公司在二楼会议室召开了成本管理研讨专题会，公司副总经理谢勇通过对公司成本的讲解和分析，明确了公司今后降本增效的重点。在家的公司领导、分厂负责人、相关部门人员和一线职工代表近30人参会。党委书记曾文主持会议。
会上，谢勇重点从成本控制的范围和要素进行分析，提出了成本管理的关键点，从四个方面对公司成本管理进行深入讲解。一是从会计核算方面对公司各项成本内容进行说明，并分析了各项直接成本和期间费用所占的比重；二是对公司2013年1至9月的成本进行对比统计分析，并与同行业的成本占比进行对标，从中查找成本管理存在的差距和不足。三是从近期投标情况进行市场合同分析，选取了公司参与的20个项目，从各参与投标单位、公司在投标中的排位以及与最低报价的对比，进行细化分析，进一步说明市场竞争十分激烈，价格竞争是重要指标之一，制造成本是影响投标价格主要因素。四是从经营和管理两个方面，选取了部分完工产品，从制造各相关环节细分，进行制造成本对比控制分析，形成产品制造固定成本和最低需求成本。
在研讨阶段，各分厂从成本管理的方法进行了认真探讨，通过加强对每一个发生成本环节的测算，形成成本控制关键点，并将降本的压力有效的传递；产品的材料设计选型和标准化采购；工艺的准确性和可靠性；对日常的跑冒滴漏要加强管理等几个方面提出很好的建议。
最后，公司领导分别作了讲话。通过加大降本增效的宣传力度，倡导广大职工打破惯性思维，发挥聪明才智，将压力从上到下压力传递，层层分解，夯实内部管理，切实加强成本控制，不断提高工作效率，有效提升管理水平。(图：徐超江)
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