|
11月8日，公司召开11月生产例会暨生产动员大会。会上主要是总结了10月份生产执行情况，重点安排了年内仅剩两个月的生产任务，并动员各个部门单位动员一切可以投入生产的力量，促进全年经营目标完成。公司在家领导班子成员及分厂领导、各部门处长以上领导人员参加会议，公司常务副总经理吴渝主持会议并做了重要讲话。
会上，由生产部简要说明10月生产受到出厂公路断路、预排新产品投入量受到图晚等客观因素，生产进度有一定的迟滞，影响到了全年生产经营目标完成。而11月的生产交货期短，对产品的配套和发运的完成性要求很高，重点要求各个分厂全力保证巴基斯坦真纳、恩阶、小水电工程进度，做好安谷、枕头坝工程产品清理收尾及其他新合同的前期组织，为公司的市场经营、资金回收创造有利条件。对此，参会的公司领导分别从分管工作为突破口，积极动员各级领导要有为公司分忧解压的责任感和危机意识，提振精神、知难而进，为完成全年度生产经营任务做贡献。
最后，常务副总经理吴渝在会上强调一是各级领导人员以身作则，切实抓好劳动纪律，为今后两月的生产营造良好的氛围。二是积极动员公司员工要坚定目标，要有不服输的自信，发挥夹江水工人敢拼硬仗的精神。三是机关各个部门要多鼓励、多帮扶，为分厂做好相关配套服务，分担分厂压力。四是分厂领导人员要有大局意识，加强生产配套，组织好工序衔接，做到责任分工，明确到人，措施到位。五是发挥资源配置利用最大化，用奖惩的经济杠杆作用奖励拉动真纳、恩阶、安谷产品的节点计划完成，以促进年度生产经营任务完成。
会议还通报了巴基斯坦恩阶和塔贝拉项目经理的任命及出国人员优先原则，同时强调了各个部门做好迎检工作，提出相关要求。(摄影：徐超江）
|
