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5月24日下午，中国水电七局副总经理、夹江公司总经理张桥主持召开夹江公司市场营销专题会。夹江公司在家领导，及分厂主管领导、机关相关职能部门负责人参加会议。
会议听取了国际国内市场两个部门对前段时期以来市场营销情况的通报后，围绕产品结构调整、设计与选型、配套利用率、内部管控及降本增效等方面，进行了积极的讨论。
会上，张桥从成本体系、管理创效及营销策略方向作了分析，要求大家要有“有了市场，才有发展，有了合同，才有生存”的思想认识。他说，公司采取组织措施将市场部前移至成都，目的就是开拓视野和加大市场推销拓展力度。
对下阶段工作，他要求各单位和业务部门要层层传递任务与指标，增强广大职工的责任感，激发岗位潜能，探索创新生产组织模式，发挥资源配置利用最大化，安全优质做好每个在建项目产品，及时履约树立市场与业主的美誉度，要建立和完善制度体系，强化工作职能和任务执行力，加大考核力度，从源头和各个环节严格精细化管理。
会议对下一阶段市场营销工作提出具体要求。一是市场部要与公司内业务部门互动，及时传回市场前沿信息；二是市场两部门要进一步提高业务水平，创新工作方法，对标成本单价；三是设计要有所突破，做好详细计划和结构选型方向，满足合同规范和生产需要；四是要建立良好数据库，运用生产信息平台，加快周转及工序流程推进；五是要深化管理，加强成本控制，优化投标方案，全力以赴抓好市场营销。
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