中国水利水电夹江水工机械有限公司张桥深入夹江公司基层指导工作-凯发真人

作者：王永强杨芳发布时间：{$updatetime} 浏览次数：{$readcount}

      5月5日，中国水电七局有限公司副总经理、夹江公司总经理张桥就夹江公司如何调整产业结构、转型升级上水平，深入设研所、金结分厂生产一线调研指导。
      张桥根据调研情况，总结分析了设研所投标面临的形势和金结分厂的前4个月生产经营完成情况，并提出要加大市场拓展力度，进一步提高投标业务和合同履约水平，强化内部管理，加强成本控制，发扬 “敢打硬战、善打硬战”的工作作风，为全面完成公司三年计划的开局之年所定的5.5亿的销售目标作出不懈努力。
      他要求设研所在投标设计方案和选型上下功夫；外购件的采购和外协要进行多渠道、广范围进行优价对比性选择；实施精细化管理，切实降低成本；对每次投标后的结果作认真分析，查找在方案和选型上与别人的差距。并希望设研所要与国内设备制作先进企业对标，要结合生产的水工设备具有寿命周期长的特点，拓展途径寻找具有长期需求行业的设备，确保企业可持续领先发展。
      张桥对金结分厂提出四点要求，一是加大生产组织力度，通过模块化生产组织模式、确保高产量、高履约；二通过加强信息传递的及时性，为一线班组及场地资源提供无障碍作业创造条件；三是通过改进分配模式，提高职工工作积极性；四是加强生产计划、安全生产、技术质量和生产成本的管控，全面提升综合管理水平，通过严格的考核奖惩兑现机制，提高执行力。



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