中国水利水电夹江水工机械有限公司夹江公司推行机构改革打造精干高效团队-凯发真人

作者：周诗权发布时间：{$updatetime} 浏览次数：{$readcount}

        3月26日，夹江公司“两会”刚刚闭幕，为贯彻落实公司以改革发展年为主题的工作会暨职代会精神，随即着手展开机构调整工作，着力打造一支“政治坚定、决策科学、运转顺畅、管理规范、精干高效、服务有力、团结和谐”的管理团队。
       此次夹江公司依据中国水电七局改革发展总体战略规划作出机构调整，旨在创新机制、再造管理流程。本着“有利于加强经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应公司发展和市场环境变化的运行机制”，坚持“经营以市场为核心，管理以分厂（项目）为中心”的原则，以优化业务流程、精干高效和扁平管理为目标，重新划分和设置部门工作职能。机关部门将由原来的18个整合为13个；分厂除保持原有职能和管理范围外，重新增加了涂装分厂，共设置6个分厂；直管项目部3个；并根据企业的发展设置了中层、管理专业技术岗位，要求在3月31日调整到位。
        通过调整和配套改革，夹江公司将逐步完善制度体系、薪酬体系、考核体系、风险管控体系、生产体系等运行体系，优化业务流程，逐步建立适应现代公司制运营规律和制造业特点的、以公司全面风险管理为支撑的管理模式。以后业务流程将更加流畅，职、责、权更加清晰，机关服务与保障功能作用发挥更好，为切实推进、有效落实夹公司“改革发展年”的各项工作夯实基础，全面助推公司平稳快速发展。



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