中国水利水电夹江水工机械有限公司 公司一届二次职代会暨2013年工作会议召开-凯发真人

    春暖花开生机无限，豪情满怀奉献发展。3月24日～25日，中国水电夹江公司一届二次职代会暨2013年工作会议胜利召开。来自公司二级单位、机关各个部门的130余名职工及特邀代表们肩负1000余名职工的重托，齐聚一起，描绘公司发展蓝图，共商转型升级、做强规模发展大计。
    会上，七局有限公司副总经理、夹江公司总经理张桥作题为《解放思想强信心，改革创新促发展，管理提升增效益，转型升级上水平，为谱写夹江水工科学发展新篇章而努力奋斗》的工作报告，党委书记曾文主持大会并作总结讲话，公司领导班子成员出席会议。
    《报告》全面总结了公司2012年工作，报告指出，2012年，面对严峻市场经营形势和生产履约困难，公司新一届领导班子在股份公司和工程局的坚强领导和关怀支持下，团结带领广大干部职工上下一心，坚持以科学发展观为指导，以重组整合为契机，以管理提升为抓手，以转型升级上水平为目标，通过全体干部职工的共同努力，各项工作取得了较好成绩，实现了重组整合后保稳定、抓增长、促发展目标。
    2013年是夹江公司与七局重组整合后的开局之年，也是到了发展中极其重要的关键期，张桥在报告中提出，对夹江公司2013-2015年的发展规划及总体目标：力争到2015年，实现资产总额超10亿元、新增合同超10亿元、经营规模超 10亿元。真正把夹江水工建设成为技术领先、品牌一流、具有一定规模的质量效益型机械制造企业。
    《报告》客观分析了公司改革发展面临的新形势、新任务，提出2013年系夹江水工改革发展年，并确定了2013年公司工作的指导思想是：贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，以转型升级为主线，以管理变革为动力，以科技创新为途径，以改善职工福祉为取向，拓市场、调结构、抓管理、增效益，全面完成“改革发展年”的各项经营目标，为打造“五个特色”夹江水工奠定坚实的基础。
    为确保全年各项任务的顺利完成和企业发展目标的实现，报告强调：一是认清形势，转变观念，统一思想，增强发展信心。二是精耕细作，深度开拓市场，促进转型升级，坚持经营以市场为核心，牢牢抓住市场前景发展机遇，大力开发国内国际两个市场，积极调整产业结构，积极开拓传统水电和新兴产业两个市场，优化提升产品结构；着力打造“夹江水工”的专业品牌和行业优势。三是优化流程再造，充分运用信息化系统向高效化处理生产中技术与问题能力的转变，大力加强项目的履约管控，提升公司在国际国内市场的良好美誉度；四是深化改革，创新机制体制，狠抓发展能力建设；五是夯实基础，加强标准化、精细化管理，推进管理提升，六是持续做好产品升级研发，实现科技、人才兴企战略；七是安全第一，质量为本，增强品牌效应，八是充分发挥企业党的政治优势，凝心聚力，共建和谐企业。
    公司工会主席张克爱作《职代会工作报告》，党委书记、副总经理曾文作《财务使用和预算报告》，常务副总经理吴渝作《关于机构调整方案的说明》。
    根据大会议程，会议对公司领导班子进行了民主测评，民主推荐了后备干部；以举手表决的方式，审议并一致通过了《总经理工作报告》等事项；与会期间，各职工代表小组围绕总经理工作报告等进行了讨论，对公司发展各抒已见，建言献策，提出了积极有益的建议；会议还表彰了2012年涌现出来的先进集体和个人。
    公司党委书记曾文作会议总结讲话，对会议的基本情况和主要收获进行总结，并就贯彻会议精神提出3点要求：一是要强化宣传，将会议精神落到实处，充分调动广大干部职工的主观能动性，增强完成全年目标任务自觉性。二是要主动加压，主动作为，以改革创先为动力，提升管理水平。要积极应对，主动把压力转化为企业前进的动力，进一步完善运行机制，在管理上真正实现“行为要有规范、工作要有程序、考核要有标准、执行要有力度”，确保企业管理水平新突破。三是要突出重点，扎实工作，确保各项目标的实现。各单位要结合自身实际，分解目标、制定措施，科学安排，合理组织，注重挖潜，精细化管理，降本降耗，为完成今年各项目标和任务，以及加快推进实现三年发展规划的步伐作出积极贡献。