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公司在管理提升活动第一阶段细化措施、明确任务、全面推进。专门制定了管理提升活动第一阶段重点工作安排，并以夹水司字[2012]75号文件下发各单位；在相关会上，公司管理提升领导小组的领导做了专题部署；第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。时间为2012年3月至2012年8月。分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
公司根据股份公司要求，结合自身实际情况，在第一阶段的工作中提出了公司管理提升活动主题和总体目标，提出的“三个一”具体工作。即：读一本管理知识书，对负责的工作进行一次管理调研评估分析，提炼总结一套优化的管理措施。在6月29日，为全体管理专业技术干部下发250本学习资料，对公司管理专业技术人员进行思想理念提升；中层干部学习《工作赢在心态》，管专人员学习《给力员工》。以自学为主，集中培训为辅。主要从修炼好人品、热爱你的工作、提升执行力；从工作要有好的心态、永怀信心和希望、主动去做该做的事、珍惜工作不怨；从树立与企业共同成长等板块，让全体干部，无论在什么岗位上，始终保持一种积极向上的心态，树立一种昂扬的拼搏干劲和进取精神状态，在工作中变压力为动力，高标准、高效率地做好每一项工作，争取优异的成绩，促进企业与个人共同发展。
公司提出了严格要求，明确了节点目标。一是确定各二级单位领导为管理提升第一责任人，确保工作顺利推进，做好学习的组织落实，公司拟于7月份底对全体管专干部进行个人素质提升测试。二是要求各职能部室认真梳理每个岗位的工作职责，明确主要工作业务工作程序、工作责任，并积极优化业务流程方案，要求形成书面材料上报公司；三是各单位（部门）要根据自身业务职能范围，认真分析，找出管理短板，找准制约本单位以及公司经营管理过程中遇到的突出问题，于7月20日前形成书面材料提交公司管理提升活动办公室；这一连串的时间节点要求，使公司管理提升活动环环相扣，井然有序、有力的推进。 | 
