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公司积极贯彻股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》文件精神，召开总经理办公会议专题研究部署公司管理提升活动工作，制定并下发了《夹江公司管理提升活动工作方案》（公司[2012]71号文），成立了管理提升活动领导小组，公司执行董事、总经理雷建容任组长，党委书记、副总经理刘忠长、副总经理王忠义任副组长，成员由公司领导和二级单位负责人组成，活动领导小组办公室设在人力资源部企划组，夹江公司结合自身实际情况和专业特点，把管理提升活动主题定为：夯实管理基础、突出发展能力，力求做精做专、提升核心竞争力，强化做强做优、确保科学发展。
公司认真组织学习了范集湘董事长的重要讲话精神和股份公司管理提升的指导思想、活动主题和重点任务。要求各单位（部室）加强学习，充分认识开展管理提升活动的重要意义，结合自身特点，广泛开展、深入落实，增强管理规范化、标准化和精细化，不断巩固和提升公司在水电制造行业中的优势和地位，为建设具有较强竞争力的质量效益型一流企业奠定坚实基础。
在活动开展过程中，公司加强与先进制造业对标管理，挖掘潜力；强化基础管理，苦练内功，创新思路，夯实发展基础。围绕公司提出的十项重点工作，加大产品研发力度，优化工艺流程，加强质量安全管控，强化成本控制。把管理提升活动与公司“十二五”发展规划相结合，与公司年初开展的管理创效相结合，与内部控制体系相结合，不断提升五种能力。扎实开展“三个一”活动，认真研究公司主要发展方向以及发展过程中遇到的突出问题和关键管理要素，做到责任落实、推进有力、成效明显。
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