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坚持优先国际业务发展战略，创新经营模式，推动公司持续稳步发展，10月12日下午，公司召开国际业务专题会，传达贯彻股份公司国际经营管理工作会精神，总结前期国际经营情况，安排部署四季度国际项目履约任务，公司总经理雷建容主持会议并作重要讲话，公司领导班子成员、公司二级单位党政负责人、机关各部门主任参加会议。
会上，公司副总经理吴渝传达了股份公司副总经理黄保东作的题为《解放思想，创新模式，推进国际经营管理转型升级，加快打造质量效益型世界一流公司》的工作会议报告的主要内容。他并结合夹江公司实际和自身体会谈了三点意见，一是树立优先国际业务发展意识，公司围绕股份公司加快建设具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流公司目标，在做精做强国内工程项目的同时，加大走向国际业务发展的步伐和信心；二是增强优先国际发展业务的责任感和使命感，运用公司以往履约国际工程项目取得的良好业绩和积累的优势经验，继续拓展国际经营领域；三是提高国际项目的管控能力和工作水平，增强防范风险能力。针对四季度国际项目完成目标，他还提出相关要求。
公司总经理雷建容在讲话中客观分析了公司发展所面临形势，对优先发展国际业务的必要性和重要性作了阐述，她指出，深化国际业务发展是公司今后发展一个重要风向标，既是公司发展战略实施目标，又是公司发展的潜力和后劲，更是推动公司平稳较快发展的一个强力支撑，她在讲话中充分肯定了公司近段时期履约国际项目取得的成绩。
就下步工作，她提出要求，各单位领导要高度重视、深刻领会、层层传达、层层分解、层层落实，切实把优先国际业务发展注入到公司每名员工思想意识上，引领到公司战略部署层面上，用公司研发设计、工艺制造等一体化技术实力做强做优国际项目，提升公司在国际市场的核心竞争力和品牌影响力。
她强调：一是要进一步转变发展方式，突出以市场经营为导向，调整优化市场结构和产业结构，不断增强公司发展能力；二是要加大国际业务开发力度，创新国际业务经营和项目管理模式，提高合同履约水平；三是各单位要建立国际工程合同项目分工责任制，级级权责明晰；四是注重国际化专业人才的培养；五是完善加大考核力度，提升各类风险防范能力；六是加强在建项目的管控，采取工作和措施力度，发挥资源配置的作用，全力以赴做好国际工程项目生产经营任务、加快推进节点目标和总体工期进度，抓好质量控制、外观形象、包装工艺等系统性的环节落实，确保国际项目优质高效履约，助推公司国际业务发展再上台阶。
公司分管领导围绕国际工程项目的生产计划执行和技术及质量等方面工作在会上作了讲话和强调。
 会议现场  公司总经理作讲话
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