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2021年，夹江水工作为公司抢抓外部机遇、加快转型升级、持续发展之年，公司两级组织应紧跟公司发展节奏，提升经营理念，从思维意识到实际行动，不断加快从传统生产管理到经营管理的有效过渡，围绕提质增效，推进改革创新，全面提升经营管理能力，助力提质增效。
转变经营思维，引领经营管理发展方式升级
随着公司改革发展和转型发展的逐步推进与深入,两级管理组织，特别是经营管理人员思维和方式的转变,是公司提高市场竞争力的一个至关重要的环节。要进一步加快企业经营发展方式转变,不断提高企业效益管理水平,促进企业经营发展的战略转型,努力实现企业价值最大化在管理方式上,要破除只面向生产抓管理的思想,树立项目经营理念，面向合同、面向经营抓管理的意识，适应公司改革发展的需要,变生产型管理为经营开拓型管理。
依托经营管理制度体系，提高制度执行力
随着公司业务转型的不断推进，经营管理有了新形势、新要求、新任务，作为一名经营管理人员，应立足自己的工作岗位，在经营策划管理、目标成本管理、项目履约管理、分包外协管理及设备物资管理等方面，严格按照公司的经营管理制度体系，遵照制度狠抓落实，不断提高制度执行力。
加强项目管理，创造最大经济效益
要牢固树立“履约为先、管理为重、创效为本”的项目管理理念，持续完善项目“全生命周期”管理，以合同项目为载体，全面打通市场投标、经营策划、履约服务一体化经营模式，建立项目全生命周期管控机制。
以项目经营策划为起点，以项目成本控制为导向，以项目效益为工作目标；在实际履约过程中，有效利用设备物资集中采购、优质分包外协资源，进行事中控制；系统性开展减亏扭亏、提质增效专项治理，加大变更索赔工作力度，加强对尾工、完工项目的管控。坚持以目标成本为标准开展中期纠偏，建立完工评估机制，强化项目经理的经营和风险防控职责。
深入实施项目策划，开展好目标成本专项提升活动，压实成本责任，坚持目标成本管理，坚持一切成本皆可控原则，强化项目经理的经营和风险防控职责，推进全流程管理，不断传递风控压力，确保项目全制造周期成本受控。
面对年度繁重的目标任务，唯有解放思想、转变思维，坚定信心、认真履职，方能不负重托、取得实效，为全面完成年度经营目标，为公司“十四五”高质量发展起好步、开好局打下坚实基础。
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