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为进一步深入开展经营活动分析，及时发现、反映各二级单位生产经营活动中存在的问题，进一步完善动态监控、适时纠偏机制,不断提高公司生产经营管理水平和经济效益，在4月28日-4月30日期间夹江公司在各二级单位组织开展一季度经营活动分析工作。
眉山分公司：本网眉山消息（杨莉报道 刘海燕摄影）4月29日，由夹江公司生产经营部主导，在眉山分公司召开2021年一季度眉山分公司经营活动分析会。
眉山分公司经营负责人从生产经营、财务状况、合同管理、人力资源管理以及技术、安全、设备物资管理等方面介绍了分公司一季度整体经营情况，重点以具体项目分析为抓手，找问题，寻措施，落实管理手段。根据各类数据分析，眉山分公司一季度经营趋势向好，这既坚定了职工信心，同时也给各级管理层接下来的工作带来了更大挑战。
会上，夹江公司副总经理周宁指出，面对目前的经营情况，分公司要做到“四要”：一是要加强经营意识，以项目动态管控为主要抓手，实现全成本核算，紧密结合项目预算，及时纠偏项目成本，将项目管控一抓到底；二是要加强内控管理，多方面多渠道提高工效，降低施工成本；三是要将履约与资金回收紧密关联，定期梳理项目执行情况，项目落实到人；四是要通过开源节流、变更索赔等手段寻找突破口，逐步化解毛利水平较低的项目。
会议最后对下季度重点工作进行了安排部署，要求各个分公司要认清生产经营的严峻形势，做好各项目的成本预算，从计划、组织、管理及执行等方面狠抓落实，确保分公司的可持续发展。
夹江公司副总经理周宁，相关职能部门领导，眉山分公司领导班子及各部门负责人参加会议。
会议现场
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