公司“两会”报告指出，要进一步强化核算中心的管控能力，优化制度流程，提高财务管理水平，有效运用资源，创造企业效益最大化。
控成本 提高资源配置质量
加强人力资源培训，控制人工成本。对于在职职工合理使用,优化方案，促进劳产率提高；对企业内部费用支出及管理标准进行有效统一，以使人工成本得到一定降低。
对管理与业务步骤进行科学的设计，最大程度减少公司运营资金。构建集中的商品购置以及配销系统，不断增加商品购买、销售、信息以及物流四个业务技术水平；对财务、投资、人力资源以及信息四个内容的管理步骤进行合理的整合，增加管理水平，减少管理成本。
强整合 提升财务管理水平
加强核算方法整合。按照会计准则以及公司经营管理要求，结合企业会计制度以及相关政策，对公司内部单证流转、会计核算步骤与核算、财务管理方法进行有效的整合。
加强内部控制与资产效率整合。根据公司每个会计要素内部控制要求，在业务流程、成本费用以及预算等多方面控制，建立健全内部控制制度。此外，按照国资管理实际需要，对公司内部授权资产的经营、管理以及监督进行整合，通过建立健全绩效考核体系方式，优化资产使用，为国资保值增值提供确切的保障。
公司运营过程中，根据相关政策科学构建以财务管理为核心的资源配置制度，树立完整的资源意识，促进公司以整体利益为出发点，对资源做出优化配置，在引入机会成本提供的帮助下，使用最小的成本获取更多的收益。构建以财务管理为核心的资源配置制度，推动二级单位资源配置结合一体。
重培训 提升财务管理团队的综合素质
加大对财务管理人员的培训力度，尤其是在国家出台一些会计新规定或者新的会计软件知识时,组织财务管理人员进行培训,及时地给内部财务管理人员注入新的知识；督促财务管理人员自我提升，熟练运用财务软件，提高责任意识和专业的财务知识。
使命需要担当，实干赢得未来。2021年是“十四五”的开局之年，要进一步强化核算中心的管控能力，优化制度流程，提高财务管理水平。
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