新阶段、新起点、新要求，在公司“两会”战略规划的总体部署下，公司人力资源工作必须时刻充满生机和活力，助力职工与企业共成长。人力资源作为企业发展的第一要素，人才梯队必须得跟上；打造夹江水工的核心竞争力，人才的引入、培养是关键，不断提升职工的职业素养和知识技能，打造一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济装备制造发展的冲锋团队。
优化人员配置 提升人力效能
结合职代会对2020年度中层干部民主测评，进行干部履职情况分析，加强生产经营、安全质量等专业干部能力提升势在必行,采取内部轮岗与外部培训机构相结合，不断提升能力素质，对应钢结构工程、风电新业务配置人员，完善人员配置的调动及岗位设置。加大2021年度大学生招聘引进，补充公司技术研发后备力量，多种方式吸引人才，加强科技人员、博士合同续签工作。
完善薪酬体系 合理用工成本
在公司总体分配原则下，加强二级单位分配机制考核和管理，重点抓好考勤、加班等方面管理，探索劳务工管理新方法，在分配上做好指导和监督，确保分配公平公正，促进生产进度和生产计划完成。不断完善薪酬制度，补充新兴业务工程薪酬结构与分配方案。
持续加强工资总额指标控制。对应组织对二级单位薪酬分配方案检查及监督，及时跟进各单位工资总额管控；拟于四季度初，对各单位的工资总额进行总额管理控制与清理,进行预警提醒。
持续加强人工成本用工分析。做好劳务派遣成本控制，适时进行各岗位工资层级分析，开展劳务派遣人员收入对比；在劳动力成本不断上升的情况下，认真分析劳动力成本上升因素，不断完善分配机制、以经济责任制为重点，强化责任落实，做好劳务派遣管理，对临时用工进行清理，降低和减少用工成本。
加强培训工作 提高职工技能
不断提升干部管理技能。加强能力提升培训，重点是经营管理复合型干部人才培养，鼓励干部继续后续学历教育，以提高干部队伍综合素质，重视员工个人的职业发展，拓展管理干部的知识面为主，加强与培训机构联系培养。
不断提升生产作业技能。开展各种专项培训，结合生产需要提升职工技能，各二级单位有计划的安排技师、特种作业人员培训，调整生产与辅助人员比例，做好一线生产主要工种的人员引进。
不断加强资质管理。按照公司资质需求计划，加大培训力度，与体系、资质需求计划和公司转型要求相结合，持续改善公司员工职业资格和技能等级与公司发展需要的适应性，加强高级技师，特殊工种技能人才培养，建筑钢结构注建师人才培养。
“创新的事业呼唤创新的人才”，“人才越多越好,本事越大越好”，汇聚群智、群力，发挥职工聪明才智，提升职工职业技能和职业素养，为夹江水工向高质量发展转变贡献人才智慧。
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