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编者按：3月5日，夹江公司召开三届二次职工代表大会暨2021年工作会议，总结成绩，部署工作，开启夹江水工高质量发展的新征程。站在“十四五”开局与“建党100周年”的重要时间节点，各二级单位行政负责人立足新阶段、新起点、新要求，表达了各自的想法与思路。
副总经理郭峰：打造出高质量发展的海外市场基础
2021年，是“十四五”规划开局之年，海外事业部将继续以“老黄牛精神”，全力推进海外项目建设。
一是依托巴基斯坦区域市场、越南头顿分公司的“双核驱动”，建立涵盖水电、风电、光伏业务的全产业链，稳定扩大现有优势，加大市场开发力度，推进区域化、属地化、本土化、基地化工作进展；二是继续抓好疫情防控、生产安全、质量保证等基础工作；三是建立健全管控体制机制、提高项目管理水平、完善风险管控等手段，提升海外事业部整体管控能力，增强履约能力，努力实现后疫情时代复杂困难局面下的国际业务增收创效，逐渐培育并打造出高质量发展的市场基础。
副总经理米嘉：提升履约创效能力
开好局，起好步，全面落实公司“两会”目标，五个方面对2021年工作谋篇布局。
一是聚焦传统水电，加强履约攻坚，加强项目管理，落实过紧日子，提升履约创效能力；二是加强资源组织，强化外协管理体系，提升经营协同能力；三是聚焦风险防控，提升风险化解能力，确保分公司稳健经营；四是聚焦市场开拓，扩大市政工程“点面”覆盖，稳固李家岩项目履约，提升市场运营能力；五是聚焦深度融合，提升党建引领能力。
副总经理闫军：优化资源配置 提升产量规模和履约能力
2021年是夹江公司“十四五”规划的开局之年，同时也是夹江公司在转型升级高质量发展中的关键时期。公司“两会”顺利召开并明确了发展目标，夹江基地将坚决贯彻公司的“两会”精神，扎实推进各项工作任务。
一是坚定信心，顺势而为。持续保持传统水电的制造优势，提升非水电项目的履约能力；二是加强项目管控，做好项目的总体策划、成本分析、变更调差，通过工艺优化、资源配置等手段强化风险控制应变能力；三是继续优化资源的配置，通过外联内引、走出去请进来的原则，打造生产制造协作队伍，从而提升产量规模和履约能力；四是内部强调管理是根本，通过消库存、降“两金”，坚持成本优先的利益导向，不断完善奖惩考核机制，激发员工动力，建立一支稳定高效的职工队伍；五是树立质量与安全是企业生命线的意识，强监管严考核，打造安全与质量完备高效的体系。
副总经理杜强：聚焦提质增效 紧抓发展契机
2020年，德阳分公司非水电业务保持了良好的发展势头，特别是风电业务，但在管理模式、盈利能力、发展结构等方面还需进一步提升。2021年，分公司将紧紧围绕提质增效，推进管理革新，防范经营风险，全面提升绩效水平，确保公司“十四五”时期高质量发展起好步、开好局。
为贯彻落实好工作会精神，确保全面完成全年的各项目标任务，德阳分公司2021年将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧抓“以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的新发展格局”契机，紧跟成渝地区双城经济圈建设等国家发展战略，充分整合资源，积极抢占风电新能源市场；大力发展轨道交通、市政基础设施等非水电业务，优化业务结构，构建高质量发展市场基础。
同时，分公司将做好经营履约，夯实经营基础，提升盈利能力。一要加强资源配置，优化组合有效资源；二要做好项目策划工作，科学预判防范风险；三要完善目标成本管理，加强过程动态管理；四要抓实经营风险管控，监理风险预警机制；五要持续加强安全生产和疫情防控工作，推动稳工稳产。
电气分厂厂长蒋从军：以提质增效推进分厂持续发展
夹江公司2021年工作会描绘了公司“十四五”全面发展和可持续发展蓝图，明确了公司战略方向，确定了2021年工作思路，提出了八个方面的重点工作。工作会对夹江公司2021年的经营发展进行全面部署并提出具体的经营指标，这些规划基于国内外相关行业的经济发展趋势的把握，又契合夹江水工的实际情况，各项指标尤其是营业收入及新增合同既鼓舞人心，又催人奋进。
2021年，电气分厂将坚决贯彻公司工作会精神，以提质增效和创新发展为工作主线全面推进分厂持续发展。在内部管理方面，对标公司综合考核要求，结合分厂实际，进一步夯实基础管理工作，强化“生产安全、经营安全和廉洁安全”三大风险防控，建立并完善适应形势需要的管理机制。在市场营销方面，以传统检修项目、监控系统和电气改造项目为主要经营方向，积极收集相关信息，增加投标任务量，扩大市场占有率。在扩展市场领域方面，以起重设备、配电柜智能化、信息化改造项目为目标，开拓落实市场项目，努力实现经营业务的升级发展。在合同履约方面，坚持“管理为重，创效为本”的合同项目管理思路，履约结合项目成本的精细化管理指标，突出项目成本策划的先导作用,完善目标考核监督和项目现场管理，重点把控项目履约效率和质量，全面完成公司下达的2021年工作任务。
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