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本网乐山消息（蒲玉凤 张俊报道 冯瑞红摄影）8月24日，夹江公司召开2020年上半年经营活动分析会，深入贯彻落实公司年中工作会决策部署，总结夹江水工上半年生产经营工作情况，分析当前严峻形势，部署下半年重点工作，统筹推进项目履约和疫情防控，确保全面完成年度各项目标任务。
针对上半年成本控制焦点突出，市场开拓压力巨大，项目履约控制风险较大的难点和特点，夹江公司总经理曾文提出具体工作要求：一是“两提升”，加强业务培训，注重能力提升，加强项目管控，注重履约提升；二是“忌形式”，加强打通市场、经营、履约环节，落实信息共享，强化两级互动；三是“优配置”，全面优化公司资源配置，满足重点项目履约需求。
会上，夹江公司党委书记、执行董事徐绍波重点分析了制约装备制造板块发展内外环境及因素，重点做到聚心发展方向、聚力改革创新、聚焦主要矛盾，不断提升创新能力和研发能力，推动为夹江水工转型发展和升级发展。强化“五个坚定不移”：一是坚定不移推动“1 3”业务发展战略，加强培育和发展二级单位“1 n”业务发展模式，推进业务结构调整；二是坚定不移转变发展方式，不断推进发展模式转变，强调发展质量，以项目合同和成本管控为主线，进行组织再造和流程优化；三是坚定不移提升发展动能，坚持效率效益优先，适时调整考核内容和权重，用好考核指挥棒，强化执行提升；四是坚定不移加强风险防范，做好风险评估，强化经营风险、资金风险、人才风险等十大风险的防范工作，全面加强项目履约、两金压降等防范工作；五是坚定不移坚守发展底线，认真抓好抓实安全、廉洁和成本三条底线，聚焦迫切需要解决的成本控制，坚持问题导向，强化政治责任和担当作为。
夹江公司副总经理周宁主持会议，相关领导分别对党建党风、经营管理、履约管控、市场营销、质量安全等工作提出工作要求。领导班子成员，机关中层以上领导，各二级单位负责人及生产经营管理的相关人员共计53人参加会议。
会议现场
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