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2020年春节，新型冠状病毒感染的肺炎疫情，改变了很多人的生活。长假过后，恢复生产是关乎国计民生的大事。
疫情防控关乎生命，复工复产关乎发展。二者既相互制约，也相辅相成。如何下好项目复工生产“精准棋”，确保复工防疫两手抓、两不误，考验着企业与职工的能力、智慧、责任与担当。
2月17日，水电七局召开专题会议，就疫情防控和生产经营进行再部署再动员再落实，无疑在这关键时期，为水电七局开启“边组织疫情防控，边组织复工复产”的“双线作战”模式指明了方向。
开启“双线作战”模式，团结一致是关键。面对疫情，全国人民一盘棋，举国上下一条心，团结一致，全力以赴阻击疫情。作为央企，我们更要把思想和行动统一到落实党中央决策部署、国资委党委和股份公司工作要求上，不仅要全局职工一条心，而且要携手外协队伍、农民工兄弟共担风雨、同心抗疫，更要积极与业主、监理及当地政府等相关单位互助“同频共振”，努力化危为机，合力按下复工复产的“启动键”。
开启“双线作战”模式，硬核举措是核心。行军打仗，讲究的是战术兵法。而硬核举措就相当于本次战疫中的“指导书”，既要有前瞻性、又要有针对性、更要有操作性。这就需要我们前方和后方，项目和机关立足实际，研究谋划，针对不同的区域、不同的项目类型，制定切实可行的硬核措施，在全力以赴抓好疫情防控同时，分类有序推动项目复工复产，切不可“眉毛胡子一把抓”。
开启“双线作战”模式，项目管控是重点。对于企业而言，一个项目就类似于企业的一个“细胞”，唯有“细胞”健康有序工作，企业才能安全健康运行。要保障“细胞”健康，项目管控是基础也是重点。唯有立足实际，对症下药，将项目层面疫情防控基础做好做牢做实，才能避免疫情发生，实现项目的顺利复工。
开启“双线作战”模式，防疫物资是保障。俗话说兵马未动，粮草先行，物资可谓执行力的保障。在疫情还未有效控制前，项目复工防疫物资需求并非巨大，但却是必须。在“一罩难求”的当下，要找到这些物资未必容易，正所谓“文件易发，会议好开，执行困难”。显然，没有必须的防疫物资，地方行政必然不会批准复工，由此可见，储备充足的防疫物资既是职工生命安全和身体健康的保障，也是项目复工生产的基本前提。
开启“双线作战”模式，责任担当是根本。大事难事看担当。坚决杜绝疫情蔓延，是当务之急，也是我们必须实现的目标。项目一线疫情防控，时间紧、任务重、压力大，每位职工都要将疫情防控的思维渗透到工作中的点点滴滴，以对企业高度负责的态度，认真履行自己的岗位职责，不容侥幸，不容懈怠，不容推诿扯皮，做到守土有责、守土担责、守土尽责，坚决杜绝疫情发生。党员和职工干部更要讲大局、践初心、作表率，充分发挥先进模范带头作用，以求真务实的作风，实事求是的态度，狠抓落实、主动作为，确保疫情防控全覆盖、无死角，全力以赴助推项目复工复产。
疫情防控仍要攻坚克难，复工复产也要紧抓不放。我们坚信，只要我们牢固树立“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是责任”的指导思想，科学研判，超前策划，主动作为，定然能在不久后战胜疫情，迎来“山河无恙，人间皆安”的美好日子。
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