近年,随着中央八项规定和反“四风”不断深入开展,整治“文山会海”现象成为作风建设的主要工作之一。2019，中央多次会议提到“文山会海现象还不同程度存在，会议多、文件多问题还没有有效解决”，查问题、抓整改、树新风，着力解决“文山会海反弹回潮”现象刻不容缓。
发文和开会是管理工作的重要方式，但是却不是唯一的方式。“文山会海”之所以被人诟病，是因为将太多的精力都用于拟写文件、材料、开会、收发文，真正抓落实的时间反而所剩无几，让发文和会议渐渐成了一种形式、一种累赘。其实文山会海现象出现不仅仅只是会议多、文件多，还忽略了重要的一环——精准高效的沟通，现在许多企业职工群众不是文山会海的文牍主义，就是从上至下的鸦雀无声，沟通的冗赘、不畅就直接影响工作的灵活性和决策效率。例如年终会议，领导告诉大家公司未来的新政策、新观念，领导很有煽动力，大家鼓掌、同意，回去以后开开心心地继续执行旧政策。最后面临检查，发现底下人还是没有明白，又召集会议，再把公司的政策再讲一讲，再做个报告，发个红头文件，于是就出现“文山会海”这个词了。
在制造企业，制造现场是一切工作的重心，所以各项工作必须紧密围绕生产经营开展，上级公司和领导干部就必须要下基层搞调研，搞调研还要精准发力，绝不用形式主义来解决形式主义突出问题。比如到基层去检查考核，要经常去现场、到群众中了解落实成效，而不是坐在会议室里听汇报、看材料；到基层调研，要轻车简从一竿子插到底，而不是前呼后拥走“经典调研路线”，看包装出来的“盆景”；调度工作，还要更多地在“人来人往”中搞面对面的现场协调，而不是“文来文往”向基层发指令、催材料。只有沉到一线前沿发现问题、解决问题，坚持下去“一把抓”，企业高质量发展才能实现新突破。
按照“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求来看，我们就要在解决“文山会海”上下功夫，整治公式化的工作方法、形式主义的检查考核，切实给基层松绑减负，让职工群众真抓实干、担作为，真正把精力用在推动公司谱写高质量发展实际工作上来。
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