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【编者按】：春暖花开日，又到两会时。2月18日-19日，水电七局十七届三次职代会暨2019年工作会胜利召开。
会议期间，各二级单位行政负责人聚焦高质量发展，筹谋发展路径，结合当前形势，就如何变压力为动力，加快推动公司高质量发展展开头脑风暴。
 夹江公司董事长 徐绍波
2019年董事长工作报告立足高质量发展，统筹当前和长远，指明了推动公司高质量发展迈上新台阶的具体路径，具有很强的指导意义。
夹江水工作为装备制造板块的主力军，虽然面对一些有利形势，但是也直面新兴经济体利用成本优势积极接纳国际制造转移，国内制造行业深度调整，原材料价格居高不下的不利形势，这对夹江公司提出了巨大的挑战。
如何落实和推进公司高质量发展战略落地，是夹江公司今后工作的重中之重，夹江公司将抓住一切有利条件，调动一切积极因素，以“坚定一条主线，聚焦三大举措，增强五种意识”的工作思路确保完成2019年各项目标任务。具体为：一是坚定高质量发展这一条主线，继续实施“1 3”发展战略，坚定不移的推进产业结构转型、产品结构升级、管理模式创新，确保夹江公司规模增长、效益提升、发展模式转变。二是聚焦市场营销、管理创效、风险防范三大中心工作，持续优化项目的成本管控，夯实生产履约、财务资金、安全质量、科技管理、人才建设、两级管控风险和党建党风廉政建设等基础工作，抓住关键、精准发力，有效提升夹江水工规模和效益的双增长。三是增强贯彻执行的政治意识，资源配置的大局意识，高质量发展的责任意识，提质增效的危机意识，廉洁自律的底线意识，切实为夹江水工的持续快速发展保驾护航。
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