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3月18日下午，公司召开2011年度经济工作会。会议由公司副总经理王忠义主持，公司领导雷建容、刘忠长、吴渝、程胜华、曾文、张克爱、张大军及公司中层领导共50余人参加会议。
会上，副总经理吴渝对2011年度经营计划作了解读，明确了2011年的主要工作思路：即突出市场开拓、合同履约、管理创效、降本增效。并提出了四项工作措施：一是在立足国内水电市场同时，要优先发展国际业务，加大非水电市场开拓力度；二是继续开展管理创效活动并力求实效；三是加快推进生产组织模式的转变，不断提高合同履约力；四是充分利用社会资源，进一步扩大产能，促进年度经营目标全面完成。
副总经理程胜华对2011年度生产任务进行了全面剖析，重点指出2011年的生产任务集中体现为急、重、难、细的特点，为再创生产高效，发挥管理过程职能，由过去项目管理转变为现在工序管理，要求各单位密切配合，增强协调，加强节点控制，全力推进生产进度，确保销售发运。
公司执行董事、总经理雷建容深入分析了企业目前面临的生产形势和经营压力，对2011年度车间（分厂）工效挂钩方案调整思路、调整原则、调整内容作了说明，公布了中层领导基薪及机关岗位工资调整办法。她指出：2011年工挂方案修订及工资调整，充分体现了精益化管理、以人为本及企业效益与职工收入稳步增长的原则，进一步强调要求各单位要结合深入开展学习实践科学发展观活动，认真查找和解决自身的问题，进一步改进工作作风。把精益化管理，降本增效工作的措施落到实处。
公司党委书记、副总经理刘忠长在总结讲话中要求与会人员认真贯彻经济工作会精神，加大宣传力度，按照会议精神的要求，立足本职，同心协力，在全面完成公司2011年各项经营任务的同时，应当更大力度加强安全管理，促进企业健康稳定持续发展。
会上，总经理雷建容代表公司与各单位负责人签订了2011年经营业绩考核责任书。
 经济工作会会场
 公司执行董事、总经理雷建容发表重要讲话
签订2011年经营业绩考核责任书 | 
