(本网夹江消息 胡超报道)一年之计在于春。2月11日，新年上班第一天，夹江基地围绕2019年的生产经营任务通过生产履约会议进行策划。公司副总经理闫军、基地领导班子成员及相关处室、车间负责人、项目经理以及监造组相关工作人员共20多人参会。
会议通报了夹江基地2019年的生产任务目标，分析了生产履约难点和面临的履约形势和压力，并提出了措施：一是制订科学的项目策划预案，指导整个项目履约；二是工艺技术方案优化措施；三是原材料采购方式的多样化；四是发挥“成组技术”、做好各个环节的衔接，突出快速、高效；五是充分发挥“两场两效”，努力整合社会资源，确保2019年度履约；六是在“两金压降”方面，指定车轮组和标准件的利库方案；七是多渠道储备好人力资源。
公司副总经理闫军和基地党总支书记赵明要求，夹江基地各级领导和管理人员，要统一思想、统一思路，既定的措施必须认真、完整地执行，确保各项举措的落地；夹江基地全体员工，要以高度的责任感和高昂的工作热情，积极主动地完成基地布置的各项任务。
“且喜东湖春早到，红梅万株一齐开”，虽然2019年会充满艰辛，但我们坚信——通过及早的谋划、通过多项举措并重，能够从容应对各种挑战。
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