本网夹江消息（黄波报道 程敏强摄影）1月18日，夹江公司召开了2019年度生产履约计划会，谋划2019年履约工作。夹江公司副总经理米嘉主持会议。
会议总结了夹江公司2018年的生产经营各项工作，分析了2019年生产履约面临的问题和难点，并对2019年的履约工作进行部署。各二级单位就2019年生产履约的举措进行了发言。
夹江公司总经理曾文在会上要求：一是按项目履约风险级别做好风险防范，保证履约受控；二是结合各项目履约特点，推进生产模式转变；三是充分应用企业技术平台，做好技术工艺的前置；四是强化外协外购管理工作，提升外部资源的配置能力；五是发挥各单位“外竞内合”的优势，提升团结协作能力，确保2019年各项生产履约圆满完成。
会上，夹江公司党委书记兼执行董事徐绍波提出夹江公司2019年“健康、安全、绿色、持续”发展的目标，点评了各单位生产举措，提出了具体的要求：一是各单位要根据2019年生产不均衡的特点，从产品设计、物资配合等方面提前布控，实施生产动态管理，保证履约高效受控；二是整合内外部资源，坚持生产全面过程管理，落实目标成本管理、提升项目经营质量；三是加强“两金”管理，做好“双清”工作，进一步强化资金的集中管控和统筹使用，确保经营活动现金流平衡；四是创新管理方式，完善管理手段，提高产品安装、服务和售后质量，提升品牌美誉度；五是从顶层设计、组织机构、制度流程和权责体系四个方面加强防腐倡廉建设工作，为完成2019年生产经营目标保驾护航。
夹江公司领导班子成员、机关部门负责人、各二级单位分管生产负责人及相关业务人员共计32人参加了会议。
会议现场
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