我想问大家一个问题：你为谁而工作？你对未来的发展准备好了吗？也许有人会说，我是一名普通员工，在平凡的岗位上工作，我们能做什么呢？我能做成功些什么呢？那些都是领导的事情。那我告诉你：错了！一支乐队，需要全体成员的齐心协力，否则难以呈现余音绕梁的华章；一支玫瑰，需要根叶的无私奉献，否则难以散发出沁人心脾的芳香；而一个企业的蓬勃发展一样需要每一名员工的脚踏实地，爱岗敬业。
领导讲党课 贯彻新思想
2017-2018年林芝分公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实从严治党，按照公司党委的要求，不断加强思想建设、组织建设和作风建设，把学习宣传贯彻党的“十九大”精神纳入“两学一做”学习教育的重要内容，充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用以及全体党员的先锋模范带头作用，开展职工立足岗位创先争优活动，通过职工自学，座谈会学习，领导讲党课等活动，进一步深化学习十九大精神，贯彻新思想。
技术引领 展新征程
2017-2018年林芝分公司在工艺人员经验欠缺、能力不足的情况下。通过邀请总工与生产厂长、技术达人对新进员工进行技术工作流程讲解，公司管理程序文件、制造规范学习，软件应力能力培训等，极大地提高了技术人员的能力。2017年，成功地完成了加查、大古水电站水机埋件、瓦托桥机、闸门、尼泊尔压力钢管、藏木特大桥等25个产品的技术工艺编制，正确率为99.7%。在狠抓技术能力锻炼培养的同时，分公司以“导师带徒”方式，实行精准对接，促进青年职工尽快成才。同时分公司积极推进员工季度评价考核体系，并定期组织员工进行业务交流，将在工作中遇到的问题及获得的经验互相交流，互相学习，提出意见和建议，共同发展，共同提高。通过以上有计划、有目的、有组织地对职工进行技能知识等全方位培训，使职工的岗位技能得到了明显提升，由专一技能向“一专多能”方向的发展，平凡的岗位展现不平凡的人生。
贯彻十九大 创新增效
在2017年九桥扣塔的制造过程中，通过创新钻孔与大拼流程，不仅达到了质量要求，还极大地缩短了制作工期。在人力、场地资源紧张的情况下，仅历经4个多月就完成了1238吨、17万余孔扣塔的制造加工，缩短工期约30%。在九桥角钢卷制过程中，采用四根角钢交叉预先点焊组拼再卷制工艺，较双根角钢组拼卷制不仅提升了卷制质量，提高了50%的制作效率。利用现有的100×3200毫米的三辊卷板机打破了传统卷管技术上的先预压头起弧再卷制，经过多次技术工艺分析，采用先卷制、焊接完纵缝，再回圆的新工艺，有效地解决了钢管纵缝对接处直段的问题，得到了业主的肯定，将卷管工期缩短近一半，为拉林钢管拱桥制造履约提供了保障。针对拉林铁路大桥钢管纵缝、环缝焊接工程量较大的问题，林芝分公司多次探讨，引进砂带机取代了砂轮机打磨焊缝，提高了打磨效率。2017年林芝分分公司在主抓以拉林藏木特大桥制造（年总完成量已达到全桥总量的90%）为首的情况下，充分挖掘人力、场地、设备，完成了大古进口封堵门、九桥扣塔、港航局过载梁、缆索吊机后锚碇可移动锚梁，瓦托桥机、大小机尾水检修闸门及埋件，加查肘管、锥管、机坑里衬、尾水管中墩护头、蜗壳中墩护头、尼泊尔压力钢管30%、加查蜗壳衬板35%，大古肘管15%的制造。2017年全年下料完成了12087.6吨，拼焊完成了11253.2吨，发货完成了10200余吨。超额完成公司下发的年度经营目标。
不忘初心 方得始终
回顾夹江公司52年的发展历程，水电闸门与启闭机械一直是我们的主业，特别是启闭机械，在激烈的市场竞争中，我们仍能占据一席之地，但国内水电已进入后水电时代，发展前景堪忧。公司领导班子立足岗位审时度势，积极推进“五大”发展理念，全力实施“1 3”发展战略，坚持市场引领，深化内部改革转型，坚持管理图强求效益，市场营销取得新突破，转型升级取得新成效，主要经营指标稳步提升。在“四川制造企业100强”中位列89为，使得夹江水工品牌影响力和市场认可度进一步提升。林芝分公司坚持推行公司“1 n”发展模式，大力推进分公司自主营销能力，2017年市场自主营销合同签订6个，合计合同金额约555万元，自主市场营销成果显著。在十九大精神的引领下，林芝分公司创新经营管理方式，制作工序全部引入协作队伍，摸索出了协作队伍的经营管理方法，使得劳动生产率、履约能力得到了极大提高，精细化管理能力得到加强，安全、质量、效益全面受控，为分公司转型发展积累了宝贵的经验。
各位同事，朋友们，企业的前景铺满了鲜花，虽然在行经的路程当中，会有很多艰难险阻，但我相信，我们一定会劈风斩浪，扬帆远航。让我们携起手，在公司领导的带领下，弘扬“自强不息，勇于超越”的企业精神，开拓进取，奋发有为，共同开创夹江公司更加辉煌灿烂的明天，书写人生的壮丽篇章！
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