惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。“改革的影响力在于它所塑造的质量效益型的企业梦想将长期成为七局人的共同追求，它所形成的质量效益型的发展道路将是我们的长期遵循……”申茂夏总经理在《全面深化改革 打开发展新局面》一文中深刻全面的回顾了公司深化改革的发展历程，把改革创新放在突出位置，为企业进一步提高综合竞争力指明了方向。同时深深地感受到党的十八大以来，水电七局乘着国家发展大势，牢牢把握住发展机遇，为七局品牌形象提升打下了最深的烙印，为企业的发展标注全新的质量效益方向。
同样的历史区间，回首这几年来的改革历程，在公司迅猛发展的时候，夹江公司在公司总体战略引领下，紧紧围绕“立足水电、优先发展国际业务、大力开拓非水电市场”的经营战略，坚定信心顺势勇为，以良好的精神状态攻坚克难，抢抓机遇，坚持水电、非水电双向发展，国际、国内市场协同推进，实现经营规模稳步提升，业务结构不断优化，发展能力有效积累，综合实力不断增强，产业转型初见成效。
目标明确，各项改革取得突破。夹江公司整合后，不论在资源配置、产品多元化，还是在国际化布局、产业链的延伸等方面奠定坚实基础。目前拥有夹江、眉山、德阳、西藏林芝四大制造基地和巴基斯坦、老挝两个国际项目部群，通过各种变革，在夹江公司内部完成了构件制造资源整合，全面构建了研发、设计、制造、安装、售后的全产业链商业模式，对二级单位实行经济责任制考核，签订经营业绩考核责任书，使报酬与责任、风险与业绩相一致，激励和约束相统一、多劳多得的原则得到体现，有效激发了企业活力，增强了责任感和使命感，为做大做强夹江水工奠定了基础。
思路清晰，业务多元初步形成。敏锐把握市场变化，根据国家发展战略和公司集团化发展布局，全面精准实施“1 3”业务发展战略，改变了依赖单一水电路径的不利局面，不断拓展非水电新兴业务，大力推进业务结构调整。深耕“一带一路”重点国别市场，深度整合内外部资源，将凯发k8娱乐官网入口的业务范围覆盖至全球近40个国家和地区，形成三大业务板块均衡发展的有利局面。在产业结构延伸方面，继续坚持业务元素由一元向多元转变，积极向非水电业务拓展，在市政工程、基础建设、轨道交通、新能源等方面取得突破。
创新优化，研发能力稳步提升。夹江公司以科技创新为龙头，把产、学、研相结合，把科技研发与市场开发有效融合。不断加大设计优化，结合市场需求，拓宽设计领域，在光伏发电、隧道掘进、地铁施工、安全设施等领域的研发试制取得突破，成功研制地铁管片全液压专用吊具，填补了该型设备国内空白，全面提升了夹江水工核心技术水平和品牌影响力和企业的形象。
党的十九大报告对全面深化改革作出明确谋划，以改革激发全面建设社会主义现代化国家的不竭动力，站在新的更高起点上。申茂夏总经理指出的“是那些果敢坚毅的改革，让我们把握了时代的机遇，在市场的竞争中脱颖而出。”我们唯有坚定不移全面实施“1 3”业务发展战略，迎难而上，以改革抢抓机遇，以创新应对挑战，固本强基，提质增效，在发展中寻求突破，在开拓中实现跨越，加快建成具有国际核心竞争力的质量效益型装备制造企业。
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