前言：近两年，按照夹江公司“1 3”发展战略和“1 n”业务发展模式，夹江公司眉山分公司以提高发展质量和效益为基点，做精传统水利水电业务，做优国际业务，做大非水电业务为发展导向，在坚持独立核算、自主经营、自负盈亏的管理模式下，有序推进。
记者：2015年，隶属于原水电七局安装分局的水工机械厂因制造业务的整合，纳入夹江公司管理，两年的时间过去了，您对整合后的现夹江公司眉山分公司目前的状况如何评价？
米嘉（夹江公司眉山分公司经理）：整合后的这两年，夹江公司眉山分公司完成了既定的各项经营指标，管理总体受控，保持着稳定的发展态势。虽然在桥梁制作、钢屋架制作等新的业务领域有所突破，但我们也看到了自己的不足，没有总承包资质，只能借助与民营企业的联合，这样我们的后劲就不足，再加上激烈竞争的市场大环境、产品制作的长周期、周转场地的局限性以及垫付资金的压力等等，后期的发展任重道远。
记者：针对制约制造业发展的瓶颈和薄弱环节，结合眉山分公司的现状，请您谈谈夹江公司眉山分公司今后发展的趋势？
米嘉：眉山分公司将紧紧围绕夹江公司“1 3”业务发展战略和“1 n”业务发展模式，做精传统水利水电及其延伸业务，多元化寻求和发展新业务，注重国际业务的履约和管理，强化风险机制，提高管控能力，对内加强内控管理，对外寻求优秀合同伙伴，双管齐下做好效率和效益的全面控制。
记者：对于提高制造业的劳动生产率，您认为可通过什么渠道或途径？
米嘉：提高劳动生产率的核心就是提质增效，靠更短的时间完成更多的工作。具体到我们的实际工作中，可以通过工艺优化、技术优化、生产方式转变、激励政策等等，在保证质量的前提下，通过提高工作效率来提升劳动生产率。比如我们通过工艺优化减少闸门翻身次数，节省时间、节约成本；比如做好上下工序间的衔接，减少不必要的环节，将有效工作时间加大；再比如我们新增加的坡口机、焊接小车等设备，通过新型设备来提高工作效率，推动劳动生产率的提升等，都是可取且可行的途径。
记者：在“中国制造2025”这样一个新的背景下，您认为夹江公司眉山分公司有什么机遇或者挑战？
米嘉：中国经济发展进入了新常态，经济发展增速减缓，行业产能过剩，经济效益严重下滑，因此，有必要推出新的发展战略，促进中国经济转型升级。在“中国制造2025”这样一个新的背景下，也一定会给我们企业的发展带来机遇。“1 3”发展战略是夹江公司做出的重要部署，是提升装备制造业务竞争能力的必由之路，眉山分公司作为公司战略的执行者，或者说最基层的经营单位，主要是执行项目，完成好各个“n”项目的探索，达到一定经营业绩，在摸索中积累一定经验，扬长避短，为公司领导对战略方向的确认提供参考。
记者：您对夹江公司眉山分公司未来有什么打算？
米嘉：一是练内功。依托夹江公司组织机构的调整，完善眉山分公司组织架构，想法设法提效率、降成本。同时，深化班组内部经济承包责任制，体现多劳多得，促生产，保履约。
二是拓市场，争规模。拓展新的业务领域，并加强学习，为企业的长期发展、稳定发展打下基础，将 “n”业务持续长久。
三是改善作业环境。眉山分公司所处地理位置有着一定的局限性，寻找更好地机会改变眉山分公司的作业环境，势必给公司的发展带来更为广阔的空间和机遇。
后记：想办法，下功夫，提高劳动生产率，提升创造能力，好高骛远，不如脚踏实地，以现有的项目为依托，深耕细作，走出一条由“制造”向“智造”的发展之路。
米嘉
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