回顾往昔，夹江水工深耕于国内水电制造行业，在建厂至今五十多年的时间里，先后为国内外200多座水电站制造了40万余吨金属结构和4000余台套专用机电设备，为祖国的建设做出巨大贡献；再看今朝，夹江公司秉承“自强不息，勇于超越”的精神，在三代夹江水工人的努力下，先后通过iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohsas18001职业健康安全管理体系等一系列国际认证，并且获得全国守合同重信用企业、国家高新技术企业、国家机械工业重点企业等荣誉称号。作为一名夹江水工人，我倍感骄傲。但是昨日乃至于今天的光辉也不可能用永远照亮明天，记得泰戈尔说过一句话：当我们是大为谦卑的时候，便是我们最近于伟大的时候。最坚固的捆绑是习惯，在通往伟大的道路上，我们最大的敌人就是我们自己。
一条浩浩荡荡的长江大河，有时流到很宽阔的境界，平原无际，一泻万里；有时流到很逼狭的境界，两岸丛山叠岭，绝壁断崖，江河流于其间，回环曲折，极其险峻。公司的发展历程亦复如是。夹江水工能有今天的成就，离不开在这里挥洒下血与汗的夹江水工人的付出，我们是最幸福的一代，踏在先辈门辛勤耕耘出的光辉上高声歌唱。但是国内经济高速发展的今天看似一片美好，实着暗流涌动，稍微不注意就会被时代的浪涌所淹没。我们不能辜负前辈门撒在这片土地上的血与汗。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我们要发扬夹江水工人的优良传统，以夹江水工人的坚毅和实力，定能突破重重障碍，让夹江水工更加辉煌。
对于先辈们获得的成就，我们是恭维还是挑战？我想我们需要的是后者，因为前者只能使人陶醉，而后者却是鞭策。那么我们先来看看我们面临着什么样的挑战。据水电普查显示，无论是理论蕴藏量、技术可开发量还是经济可开发量，我国均居世界第一，分别达到7亿kw、5.4亿kw和4亿kw。但是截至2015年，我国水电总装机量已经达到3.2亿kw，也就是说已经达到了我国水电经济可开发量的80%，水电设备制造行业的市场在日益紧缩。同时，由于制造业产能过剩，部份企业也进入水电市场参与竞争，使得我们要想在原本本就惨淡的传统水电市场分一杯羹愈发艰难。虽然国内的情势不容乐观，但是2004年联合国水电与可持续发展会议“北京”宣言指出：世界上还有2/3的经济可开发水电资源待开发，其中90%在发展中的国家。夹江公司早已成为“走出去”旗帜下的先驱，先后在东南亚、南亚、非洲等国家和地区为其水电的开发制造提供大量的闸门、启闭机以及各类型的门桥式起重机。这为我们以后的发展创造了先机。
结合我公司制定的“1 3”业务发展战略，我们电气分厂也将随着公司的脚步直面转型升级。“1 3”业务发展战略中1是业务内核，即装备制造业务；3是三大板块，即传统水利水电及其延伸业务、国际工程业务和非水电业务。对于业务内核，我们应当怎么做呢？在此借用孔子的一句话“吾日三省吾身”。我们应当以国内外同行最高水准为标准，进行自我审核，在进一步巩固现有技术水平的同时，通过对比寻找我们的弱点，逐一击破，并以此为基础，全面以智能制造、高端装备制造为目标，完成我分厂的提质增效。对于三大业务板块中的传统水电业务板块，我们将改善在传统水利水电中使用的技术工艺以及凯发k8娱乐官网入口的售后服务，加强推广我分厂的传统水电设备电气控制设备改造维修业务，学习国际高水准技术，并消化变为我们自己的东西，并以此巩固我公司在传统水电行业的地位；再看国际工程业务这一板块，我分厂必须做好的是对于产品质量的把控，在提升技术工艺的同时，更应注重的是产品的品质以及可靠性，为我公司在国外树立良好口碑，以开拓更广泛的市场；对于非水电业务，我们也应该时刻保持开拓进取精神，根据现有能力，逐步踏足不同的相近领域，通过学习实践，在非水电领域也开发出属于我们夹江水工的领土。
理想总是美好的，但是贵在实践。一个人有了远大的理想，就是在最艰苦难的时候，也会感到幸福。同样的一个企业有了远大的目标，即使再艰难的奋斗，我们也倍感幸福！作茧不是为了自缚，而是为了化蝶，以夹江水工人的坚毅和永不言败的傲骨，我相信待我们破茧之日，便是伟大之时！
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