（本网夹江消息 程敏强报道 冯瑞红摄影）8月1日，夹江公司在办公楼二楼召开2017年度上半年经营活动分析会议。会议由夹江公司副总经理谢勇主持。
会议宣贯了电建集团和水电七局两级年中工作会议精神，总结了夹江公司上半年工作，并就完成的经营指标、经营活动和经营责任制结算情况进行通报，各机关部门就上半年重点工作及主要指标完成情况、存在的问题进行发言。
党委书记曾文强调：一是强化业务知识学习，提升工作服务水平，增强务实创新的能力；二是强化作风建设，主动对标，以上率下，敢于担当，发挥领导干部的表率作用；三是强化监督，按照内审的问题重新构建管理体系，实现体系有效运行，质量安全有效受控；四是推进“四个标准化”建设落地，实现党建工作和中心工作的深度融合，促进企业发展。
总经理徐绍波点评了各部门的发言，进一步对夹江公司的营业收入、利润、市场营销进行剖析，针对下半年经营工作明确六大措施:一是保持“1 3”业务发展战略，推进产业转型升级，打造质量效益型装备制造企业；二是稳步推进管理体系再造，完善管控机制，打造“一体两翼三中心”的垂直管理模式；三是坚持价值引领，转变思维方式，提升价值创造；四是坚持责任担当，履行岗位职责，强化协作互助，提升效率效益；五是坚持问题导向，强化成本管理，全面推进两场两效协同建设；六是坚持创新进步，强化资源管理配置，建立适应企业发展的有效模式。
夹江公司领导班子成员，各分公司、分厂、项目部党政负责人及机关部门中层领导人员及相关业务人员参加了会议并作了讲话。
会议现场
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