编者按 3月7日，公司二届二次职工代表大会暨2017年工作会议（简称：两会）带着公司全体职工的寄托胜利召开,这次盛会关注的是企业的未来,代表的是广大职工的根本利益!
“提质增效”迎来新的征程，我们必须要持续解放思想，坚持改革创新，在上级公司快速发展的重压下要苦练内功、固本培元，在发展中寻求突破，在突破中寻求创新，推动夹江水工转型升级取得更大进展。
此次会议既是盘点过去，展示果实，总结经验；也是筹划未来，夯实“提质增效”之路。会议期间，各二级单位负责人“密集现身”党群工作部，碰撞战略部署、经营管理……说感受，谈未来，就当前形势、公司发展的机遇与挑战，并以“提质增效”建设为契机，筹谋各自单位2017年怎么干……
让我们在文字中去看看那些思想
以下排名不分先后
金结分厂厂长李健：
夹江公司二届二次职代会上，徐总作了总经理工作报告，感受深刻，这次的总经理报告的内容与往届都有很大不同，工作报告更详细更透明，扩展了视野，打开了个人的思路，更明确了公司及分厂的发展方向，坚定了自己工作开展的目标。
2017年对金结分厂来说是尤为关键重要的一年，在今年分厂要从单一的制造车间彻底转变成自主经营、自负盈亏的真正意义上的分厂，管理运行 模式将发生很大的改变，分厂将面临更多的事务和压力，同时对分厂来讲也是一个大发展的机遇。
2017年分厂的营业额将达到9000万元，全年产量将达到8400万吨，劳动生产率65万元/人.年。是有史以来最高的。分厂必须改变按部就班的工作方法，需要思路创新、方法创新、管理创新的去开展工作。围绕公司“1 n”发展战略，分厂独立运营的机制，分厂将采取内部整合提升，引进来，走出去的工作思路：一是内部管理变化，实行工序管理方式，探索总承包、工序承包的项目制的实施，行成成本费用与人工费用结合一起的分配机制；二是引进多种用工形式，降低管理辅助岗位人员比例。对职工开展非本专业的培训，培养一专多能的复合型人才，通过内退、转岗等方式解决富裕人员的问题；三是继续加大与天彩公司、东瑞公司的合作力度，从产品投放上、技术质量上加大扶持力度，促进这两个公司的产能的提升。寻找新的优质合作资源，扩大凯发k8娱乐官网入口的业务范围，适时开展自己的市场营销工作。做好自己优势项目的基础上，构建大金结的慨念；四是强推新技术、高效铆焊设备，形成构件制作的拼装标准化，焊接机械化、下料自动化；五是强化主体意识，与相关部门合作，试点由金结完成一些产品的完整实现。
总体来说，2017年分厂总体思路就是围绕减人增效，管控成本，扩大产能、打破边界来做文章。
机电分厂厂长江健炜
听取总经理工作报告后，令我感触的是夹江公司在2016年国内制造业不景气的大环境下主要经济指标取得历史新高，令我感慨的是公司领导层思路清晰，目标明确、毅志坚定，给分厂带来了很大发展压力。
机电分厂现面临的挑战主要有：生产任务不均衡；管理模式、经营能力、人员结构跟不上公司对分厂经营责任主体定位的需求。当然，机遇是大于挑战的，因为公司对分厂发展的战略指引非常明确，平台广阔，发展空间大，有利分厂挖掘特色专业和优势专业的发展潜力，创造新的效益增长点。
2017年，机电分厂将根据工作会精神，紧紧跟随“四个着力” 、“九个提升”及“1 3”发展战略引领，深入推进分厂“1 n”业务模式快速发展。工作思路与措施主要有：一是推行创新管理模式：推行层级管理、健全职能科室，推行项目承包制、机长负责制，建立项目业绩考核分配机制；二是采用灵活经营机制，坚持以公司业务需求为中心，培养业务总承包能力，着力培养外向型经营能力，与外部资源形成互补，发挥专业优势，培育经济增长点；三是优化人力资源配置：增加一线作业人员配置比例，着力培养专家型技术团队和工匠型工人队伍，着力培养懂技术、懂管理、善经营复合型人才。
林芝分公司经理周建平
听取了总经理的报告，给我最大的感触是我们需要不断解放思想，放开思路。要依据西藏的市场特点，林芝分公司还需努力拓展自主营销渠道，努力实现分公司业务外延。
林芝分公司自投产伊始，已改变过去的经营管理模式，逐步引入协作单位，共生共赢。对于提高劳动生产率也将带来巨大空间。针对目前林芝分公司引进的七家协作单位，如何管控，成了我们思考的问题。我们的主要做法是，出台了《协作单位管理办法》，用制度约束双方，并使各协作单位在公司统一的机制下运行。
着眼2017年全年的工作，按照今年与公司签订的经济责任制，确保完成营业收入4500万元。今年，林芝分公司面临生产任务的高峰，各个合同的履约难度较大，产量将达到15000余吨。我们将按照总经理报告提出的要求，着力提高全员劳动生产率，提高履约能力和精细化管理能力，使安全、质量、履约和经营管理全面受控，为公司转型发展和又好又快的发展贡献力量。
眉山分公司经理米嘉
眉山分公司目前主要依托传统业务，水电市场在今后几年将会急剧萎缩，发展空间越来越小，如果不及时认清形势，转变思路，分公司的发展无从谈起，要想不被市场淘汰，不让一百多名职工没有饭吃，我想我们眉山分公司团队要做到这几点：
一是学习贯彻公司“两会”精神，解放思想开拓视野、认清形势，让全体员工都认识到不调整业务结构，不改变生产组织模式分公司就不会有出路，而且迫在眉睫；二是调整业务结构，积极在非传统产业领域探索，分公司这两年虽然完成了一些钢桥梁、钢屋架等市政工程，但还没真正形成竞争力，还要开拓新的市场，做大规模；三是在提高自身管理能力的基础上，提高社会资源识别能力，建立资源配置体系，在合作方式上大胆探索实践，尽快找到企业与社会资源的共同利益点，合作共赢；四是要提高管理，内部挖潜降低内耗，推进新设备、新技术的使用提高生产效率；五是要加强管理人员成本意识，加强应收账款的回收力度与措施，降两金提两效，确保现金流充足，为企业经营提供保障；六是要持续加强质量、安全管理，提升夹江水工的品牌价值；七是要深入学习贯彻十八届历次会议精神，组织好分公司支部活动，提高企业凝聚力。
非水电厂长黄猛
3月7日，作为非水电分厂职工代表听取了徐绍波总经理的工作报告，充分领略到了公司领导的高瞻远瞩，在公司发展上思路清晰，条理清楚，在公司内部管理上重点明确，一针见血，令我感触深刻，也开拓了我的思维。
非水电分厂作为公司的二级单位，虽然在2016年率先践行了公司二级单位“1 n”业务发展模式，但与公司要求还相差甚远，因此在2017年应该做好以下事项：
一是学习贯彻公司职代会精神，统一思想，借助公司快速发展的良好势头大力发展分厂的“1 n”业务，充分利用分包单位和协作单位的优势资源，不断拓展非水电业务；二是加强内部管理，推行层级管理，改变工作时间利用率不高，打破工种界限，奖励一专多能；三是切实做好安全质量管理工作，建立健全规章制度。在安全上加大巡查力度，遵循隐患就是事故的理念，大力查处习惯性违章的麻木行为；在质量上实行质量问题追究制度，确定各工序、各基地质量责任人，加大奖罚力度；四是重视“四新”技术（新工艺、新设备、新材料、新产品），建立专项基金鼓励实施人员，以达到安全、高效并减轻职工劳动强度的目的。
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