编者按 2月20日至21日，公司第十七次职工代表大会暨2017年工作会议（简称：两会）带着公司全体职工的寄托胜利召开,这次盛会关注的是企业的未来,代表的是广大职工的根本利益!
“集团化”建设迎来新的征程，以改革抢抓机遇，以创新应对挑战，在重压下苦练内功、强基固本，在变化中寻求突破、转型发展，加快建设具有全产业链优势和国际竞争能力的龙头企业。
此次会议既是盘点过去，展示果实，总结经验；也是筹划未来，夯实“集团化”之路。会议期间，各二级单位负责人“密集现身”新闻中心，碰撞治企的顶层理念、战略部署、经营管理……说感受，谈未来，就当前形势、公司发展的机遇与挑战，并以“集团化”建设为契机，筹谋各自单位2017年怎么干……
让我们在文字中去看看那些思想的汇聚！
夹江公司总经理徐绍波在水电七局两会讨论发言
参加本次“两会”，深刻体会到公司圆满完成稳定增长，经营效益持续增长，主要经营财务指标稳中提质，可持续能力发展能力得到增强的振奋，让我深受鼓舞和启迪，这为夹江公司深化内部改革、持续稳定发展提出了更高要求，既是动力，也是压力。
当前，虽然世界经济缓慢复苏，国家 “一带一路”战略支持装备制造企业“走出去”的力度持续加大，国内“中国制造2025”、“互联网 ”促进装备制造发展，但是世界设备制造市场需求总体偏弱，贸易壁垒和地缘政治等影响因素依旧存在，国内制造业产能过剩、供给侧改革持续深化，导致夹江水工的品牌溢价、比较优势逐渐削弱，所以对于制造业务来说总体是挑战大于机遇，这就要求夹江水工如何做好改革转型、提质增效、做大做强，创造更好的业绩。
经过两年的发展积累，夹江水工传统水利水电及其延伸业务、国际工程业务和非水电业务板块结构比例趋近均衡，研发、设计、制造、安装和服务一体化总承包转变有了一定收获，总部职能再造和区域化制造基地布局初步形成，分公司和分厂“1 n”业务发展模式取得一定成效，企业抵抗风险能力稳步提升，为夹江水工持续发展奠定坚实基础。
2017年，夹江水工继续坚定不移的实施“1 3”业务发展战略，深化内部体制机制改革，努力打造机关总部和研发中心的两翼驱动，积极推进职能服务和事业部运行模式，合理布局制造基地和项目，持续深化分公司、分厂“1 n”业务发展模式，抓市场促现场，保现场哺市场，增强发展效率和效益。一是有目标的引导领导干部持续解放思想，转变观念，凝聚共识，为实现企业持续转型升级、提质增效奠定基础；二是强化“1 3”业务发展战略引领作用，针对三大业务板块实施差异化营销，着力扩张市场营销立体网络，提升市场经营能力，努力拓展市场，强力推动业务结构调整优化；三是全面深化内部改革，持续推进生产流程再造，深化项目矩阵管理，坚持实施效益和效率的倒逼机制，达到降成本、提效率、增效益，实现固本强基；四是积极推进成都金属结构研发中心的实体化运作，充分利用三维设计、信息化应用、“三新”等技术，通过自主开发、联合开发、引进研发等模式专注新产品研发和产品升级，提升品牌溢价能力；五是系统策划好项目实施阶段的生产组织设计、经营和现金流策划，优化生产要素组合，持续加大对社会化、市场化资源的集成整合，促进产能和规模增长；六是巩固安全生产标准化二级达标成果，深化安全生产“四个体系”建设，层层落实安全责任，确保安全生产平稳受控。推行卓越绩效管理模式，落实质量管理责任，不断提高产品和服务质量；七是坚持从严治党，强化对两级班子成员和关键环节、关键岗位人员的监督管理，在企业效益能及的前提下，让企业的发展成果惠及员工，推进企业和谐建设。
|
|
