本网夹江消息（冯瑞红 张俊 报道）6月2日，夹江公司对部分中层干部进行调整，旨在提升领导班子的执行力和管控力，增强管理团队的活力和创新能力，加强四个基地的文化融合，进一步推进 “1 n”管控模式的落地。
公司此次干部调整以重业绩、重能力为原则，打造复合型、年轻化管理团队，进一步强化公司坚持以市场为导向、以技术为核心、以管理为基础的发展思路和管理理念。调整补充涉及面广，包括三大分厂、眉山分公司、德阳分公司、林芝分公司以及机关两个部门。一是成立技术工艺部，有利于产品和工艺的改进，促进产品的升级和生产能力的提高，对产品质量有极大的促进作用；二是推行领导干部交流，助推优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流、锻炼、提升，打造一支实际操作经验丰富，管理能力强、协作能力强、执行能力强的团队；三是实施人才强企战略，积极推行年轻化、专业化职业发展道路，做到新老并举、以新为主，培养专业突出的复合型人才，为企业实现长期的战略目标奠定基础。
此次机构调整和干部调整补充，充分体现出公司做强做大水电业务的管理体制；体现了大力开拓新兴业务领域信心和决心，体现了公司全力推进二级单位“1 n”业务发展模式的管理思路，体现了积极引导员工安心本职工作，沿着各自职业通道发展，实现自身的价值路径通畅。
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