在公司年度工作会上，徐绍波总经理提出：打造“1 3”业务发展战略，做大非水电业务，注重管理和规模升级，建成推动夹江水工今后发展的重要板块之一。 按照企业发展战略部署，依托国家大力发展绿色能源、基础设施和城镇化建设的契机，努力向“大金结、大市场”转变，延伸产业链，积极做大非水电市场规模，增强夹江水工品牌宽度。
积极稳健地发展是企业发展的必然选择。随着国内水电市场的萎缩，制造产能的严重过剩，单一的水电制造，生存和发展受到了严重的威胁。公司一直在探索和努力改变这种现状，公司提出了“做精国内、做优国际、做大非电”的发展理念，并不断地丰富和深化其内涵。这次公司工作会又一次把非电业务明确定位为公司主要业务板块之一，说明公司发展非水电业务的重要性和紧迫性。非水电业务虽然一直是公司的短板，却也是目前市场条件下，最具活力、最有希望、最有发展空间的业务板块，可以帮助公司实施业务转型，跨越市场门槛，站在新的起跑线上。近年来，夹江公司做了很多探索和尝试，不断向市政、地铁、高铁等行业迈进，为撬开非电市场创造了良好的机会。我们只能两条腿走路：一方面做好开发，先迈进市场，另一方面，制造业务能力跟上，取得相应资质，完成技术积累。正如徐绍波总经理分析的那样：在世界经济复苏乏力，国内经济下行、市场倒逼机制把我们挤进多路出动的角色。制造企业能不能活下去，怎么活下去，怎么活得更好，关键是能不能实现角色的转变，抓住转型机遇。如果还按照传统业务的方法和路径发展，是行不通的，也是无法支撑夹江水工现在和将来科学持续发展的要求。只有主动适应市场环境，按照市场发展规律，创新商业模式和经营模式，靠多元拉动，靠基础设施业务的拓展，靠非电制造能力的提升，形成各个板块健康均衡发展。
要把非电业务打造成公司发展的主力板块，必须坚持发展定力。要站在企业生存发展的高度，站在企业转型升级的高度，高度重视发展非电业务的必要性。要直面挑战，抢占先机，充分发挥公司的平台优势、品牌优势、技术优势，围绕公司的发展战略，加快城际铁路、高速公路、轨道交通、综合体建设等城市交通，深化与战略凯发k8娱乐官网入口的合作伙伴的合作，确保重点项目落地，打造新的利润增长点，利用和发挥好“夹江水工”的品牌效应，使之效益最大化。
要把非电业务打造成公司发展的新引擎，必须加强体系建设，搭建好风险防范的“雷达网”和“防火墙”。非电业务制造周期短、风险大，必须建立起科学、有效的风险管控机制；要明确责任主体、加强成本控制，夯实管理基础，建立健全科学、合理、可追索的分级经济责任制和考评制度。要以考核为指挥棒，高标准、严要求，全员全过程的管控。
要把非电业务打造成公司发展的新引擎，必须加强人才培养。培育一个强有力的科研团队，打造一批优秀的项目管理团队，要求涉及的相关部门、单位、员工要加强业务知识的学习，要敢于与先进对标，高标准、严要求，要丰富业务知识，适应不同管理标准需要。
要把非电业务打造成公司发展的新引擎，必须真抓实干。目前，夹江水工正处在发展的关键时期，市场千变万化、机会瞬间即逝，不可能给更多的时间，只能在干中学、学中干，在实践中快速实现自我超越，迅速实现业务知识积累、制造能力提升、品牌价值延伸，使夹江水工在“十三五”的发展中争取到主动地位。
总之，能不能把非电业务打造成公司发展的重要引擎，能不能落地、能不能成功关系到企业的生存和发展，关系到企业未来，只有统一思想、凝心聚力、勇于担当，不断克服前进中的各种障碍，精心的培养和发展非水电业务，求真务实，真转实干，才能开创夹江水工转型升级的新天地。
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