今年公司工作会报告共有２３页、1２000多字，内容丰富，分量很重。它是公司2016年的发展纲要。能否快速读懂其内容、掌握其精髓，把握其要求，关系到对公司改革发展战略和举措的认识理解，关系到下一步将以怎样态度开展工作。
夹江水工正处于转型升级的关键时期，面临着极为复杂的市场环境，如果继续按照传统的思路和模式运行，已经到了尽头。市场的下行压力和倒逼机制，把夹江水工逼入一个艰难的境地。必须进一步深化改革，突破传统的思维和模式，寻找新的出路，必须以敢想、敢试、敢干的精神，推动理念创新、体制机制创新、发展模式创新，革故鼎新，突破重围，才能摆脱当前的困境。要站在世界经济的发展态势和国家发展战略、集团、上级公司和公司发展要求，联系严酷的市场现状，企业的实际，充分认识报告中提出的新思路、新举措的重要性和必要性。
这次工作会是一次思想大解放的会议，也是一次推动公司改革调整向纵深发展的会议。工作会前，公司围绕企业存在的突出问题，分析矛盾，研究问题，制定方案，研究对策，为公司进一步深化改革找准了靶心、奠定了基础。工作报告是在深入调研，广泛听取意见，经过充分讨论，公司主要领导引导思考，经历多次反复修改而形成的。在修改过程中不断向“两场”聚焦，向突出矛盾聚焦，向迫切需要解决的问题聚焦。以市场为尺子，以问题为导向，对公司转变观念不够、融入市场不深、管理创新不足、技术研发不强、资源配置不优等制约公司发展的突出问题进行深入剖析，找准病灶、查明病因、挖出病根、对症下药。充分体现出公司领导班子尊重市场，推动夹江水工发展勇气和智慧。
工作报告提出的“坚持创新发展，提升价值导向，开创公司装备制造快速发展的新局面”的工作主题和九项主要措施，这是工作报告的核心内容，是公司今后发展的价值取向、着力方向和工作抓手，也是统领、衡量一切工作的准绳，其思路、目标、工作路径明确，措施有力，将成为公司今后一段时间引领和推动公司发展的纲领性、可操作性的文件。必须联系市场形势，联系上级公司的发展战略，研读工作报告精神；必须联系公司改革调整，联系企业存在的突出问题，把握报告的中心内容；必须把总体思路和具体的操作方案结合起来思考，与本单位、本部门的工作结合起来研究，准确的把握其精神实质。
要深刻领会工作报告精神，聚焦发展思路，聚力业务模式的转变。深刻理解工作报告提出的工作主题，首先必须弄懂报告中所说战略引领和价值导向两个概念的真正内涵和外延，并深刻理解引领作用和导向作用的具体要求，以及报告中提出的能力和效益的具体体现。要把握关键、抓住要害，要研究新思路，研究新机制、新举措，深刻认识总体思路和具体措施相互之间的关系，深刻认识各种操作层面的改革调整相互之间的关系。只有通过市场思维、价值思维、问题思维、系统思维，找准工作的着力点，才能在改革发展中不迷失方向，不被各种干扰左右，才能确保工作会精神的精准落地。
要深刻领会工作报告的精神，聚焦发展短板，聚力专题性改革。问题导向是这次工作会的特点，专题性改革是推进企业发展的重要抓手。工作报告针对企业目前存在的各种问题列出了许多改革和调整的工作清单，制定了许多办法和措施。每一个关键词、关节点的背后都是一个新的机制，新的运作方法，要仔细研读，认真思考。要抓住主要矛盾，抓住关键要素，抓住制约企业发展的突出短板做文章，要把贯彻落实报告精神和改进本单位、本部门工作结合起来，和提高能力和效益结合起来，要有敢于碰硬，敢于向深层次问题开刀的精神，积极的推动改革，才能不断开创工作的新局面。
要深刻领会工作报告的精神，聚焦发展问题，聚力探索性改革。创新永远在路上，在复杂的市场条件下，只有不断创新，才能突破重围；只有不断创新，才能使工作会精神精准落地，才能快速的释放改革和发展的红利，才能快速的提升企业的发展能力，才能真正实现提质增效。这次工作会提出的创新思路、创新方法和手段，包括机关管控、“1 ｎ”业务模式、体制机制、市场开拓、项目管控、业绩考核等等，是公司改革发展的新探索，需要广大干部员工以不断创新的精神落实工作会精神，上下一心，集智聚力去丰富和完善这一探索，使之固化、优化、成果化，真正成为公司转型升级、结构调整、提质增效，实现新的战略目标的利器。
公司工作会上提出的创新、协调、绿色、开放、共享的发展新理念，科学地回答公司转型升级和长远发展的方向，是今年和今后一个时期工作的基本遵循和引导，也是对企业的要求。要牢固树立并切实贯彻五大发展理念，打破旧模式，引领新常态，立足当前、着远长远、抓住关键、抓住根本推进企业全面深化改革。
夹江水工既然身处市场，就要真正把握市场的规律和法则，就要有驾驭市场经济大潮的勇气与智慧。贯彻落实好本次工作会精神是公司新一轮发展的基础，决定夹江水工今后能否快速发展的关键。
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