公司在今年工作会上明确提出“价值创造”理念，为夹江水工确定了转型升级和改革发展提出新的行动指南。思想解放、理念提升是做好工作的第一步，关键是要把这种理念融会贯通到实际工作中，落实到每一个项目管理中，渗透到每一个工作环节中，以此来推进企业管控措施落地。
价值创造是一种以创造价值、创造效益作为决策依据、评价标准和工作要求的思维方式。强调价值导向和效益导向，强化“五个着力”，着力市场营销、着力优化结构、着力机制创新、着力发展方式、着力发展质量，做到规模、质量、效益三统一，促进夹江水工快速发展。
以价值创造引领员工观念转变。思想是行动的先导。贯彻落实“价值创造”理念，必须以此理念来引领员工思想解放和观念转变，不断增强员工的市场意识、价值意识、效益意识。要着力打破计划经济的思维禁锢，遵循市场经济规律，严格按市场原则办事，运用市场经济的基本观点和方法来分析问题、处理问题。要坚持问题导向、遵循价值导向，积极聚焦价值，把是否创造价值作为评判工作的标准和原则，要把价值创造的多少，做为衡量工作质量的标尺。着力破除传统思维定势的束缚，切实把思想从忽视效益的习惯思维中解放出来，从简单粗放的发展向创新发展、精益管理转变，积极营造发展环境。
以价值理念加快推进转型升级。推动公司转型升级是落实“价值创造”理念的必然要求和战略举措。面对当前国内外经济形势的变化和不利因素的冲击，要坚定不移推进“1 3”发展战略，全力以赵抓市场，抓前端重高端、抓国内强基础、抓检修拓市场、抓非电保增长，脚踏实地促转型。要落实二级单位“1 n”管控模式，发挥资源和技术等专业优势，做精主要业务，发展多元相关业务；推动公司业务由单一的水电业务向相关多元化转变，由单一的生产经营向集成经营管理转变，由当前设计制造向设计、制造、安装和服务一体化总承包模式转变。着力创造经济价值，着力打造全产业链优势，提升产品生命周期，着力提升内涵式发展质量，着力增强市场竞争能力，实现在发展中促转变，在转变中谋发展。
以价值创造加快推进业务结构调整。调整优化结构是实现规模速度与质量效益相统一的最根本问题。贯彻落实“价值创造”理念，就要加快调整公司业务结构。要按照公司“做精水利水电及延伸业务、做优国际业务、做大非水电业务”的发展理念，推进和优化国内、国际两个市场协调发展；水电和检修、非水电业务多路支撑、齐头并进、竞相发展的新局面。
以价值创造加快推进管理创新。管理创新是提升经营绩效的关键，秉承“管理最优、质量最好、价值最大”原则，坚持市场引领和价值导向，以提升能力和效益为主线，聚焦“两场”和“两效”，不断创新管理理念、完善管理体制、优化管理流程、规范管理行为，要积极探索对二级单位的授权管理，模拟法人运行机制，全面推行责任制承包，推进“独立核算、自主经营、自负盈亏”的管理模式，着力构建“简明有效、协调有力、运转有序”的管控体系。要大力倡导创新精神，激发创新意识，引导创新方向，鼓励创新行为，营造有利于创新的良好工作氛围。
总之，贯彻落实“价值创造”理念，必须始终紧紧抓住提升效率、效益这个目标不放松，在各项工作中把创造价值、提高效益作为决策的依据，作为谋划工作的根本出发点和最终落脚点，加快推进夹江水工装备制造快速发展新局面。
|
|
