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改革创新促发展 管理图强增效益
为做强做大水电七局制造业务而努力奋斗(摘要)
──在夹江公司2016年“两会”上的讲话
水电七局副总经理 江瑞俊
各位代表、同志们：
夹江公司二届一次职代会暨2016年工作会议今天在这里隆重召开。首先，我代水电七局、水电七局党委对大会的胜利召开表示热烈的祝贺！
刚才徐绍波总经理作了一个很好的工作报告，这既是夹江公司领导班子的2016年的施政纲领，也是夹江公司实现装备制造快速发展和转型升级的再动员，我完全赞同。我认为这份报告，很好地体现了公司“两会”精神，符合公司制造业务板块的发展实际。报告对2015年工作的总结、谋划的2016年总体思路、主要目标和工作措施，我都非常赞同，希望同志们按照这次会议的部署，以“1 3”业务发展战略为中心直面“四大挑战”，持续推进“三个转变”，通过“创新发展，协调发展，绿色发展，开放发展，共享发展”，实现夹江公司装备制造的快速发展，为公司的发展做出更大的贡献。
在这里，结合夹江公司的工作讲几点意见：
一、持续解放思想，做强做大公司制造业务
2015年，夹江公司讲政治、顾大局，全面顺利完成了公司对夹江公司与安装分局制造业务的整合，并保持了整合后的平稳发展，这一年夹江公司实现了扭亏为盈，销售额、市场营销、资产总额等各项经营指标均创历史新高，能在国内外经济增速放缓、制造业产能严重过剩等不利形势中取得如此成绩，经历不凡，过程不易，成绩斐然。我们深信，只要队伍在、品牌在、人心在，做强做大制造业务、加快夹江公司科学持续发展，是指日可待的。大家都知道，制造业务作为公司三大产业之一，也是公司六大业务板块之一，而整合后的夹江公司除了强大的生产能力、专业领先的行业技术、知名度较高的品牌形象和广泛的客户群体外，更是拥有夹江、彭山、西藏林芝三个优势互补和区域辐射的制造基地，具有做强做大公司制造业务的良好基础。2016年公司“两会”上提出了推动公司集团化建设，要求具有独立法人资格的夹江公司率先践行。因此，希望夹江公司领导班子和全体干部职工，要珍惜这难得的历史发展机遇，一定要跳出水电看夹江，跳出公司看夹江，充分认识肩上的千斤重担，持续解放思想，转变发展观念，大胆创新，敢于大刀阔斧向制约企业发展的突出问题开刀，着力打造夹江水工制造竞争新优势，实现夹江公司装备制造快速发展，实现夹江公司发展质量和效益的双提升，做大做强公司制造业务。
二、狠抓市场开拓，促进转型升级
市场是竞争性企业的生命工程，更是企业一切经营管理活动的核心。夹江公司一定要坚持市场导向，狠下功夫开展市场营销，把握机遇抢抓订单。夹江公司的自主营销能力很强，而且在2015年市场营销达到了8.02亿元，而且国际市场连续五年占比超过一半，但是市场合同存量不够充裕，市场营销的压力很大。从夹江公司2016年市场营销指标来看，夹江公司要力争完成9亿元的营销目标，这说明夹江公司有能力直面困难，有能力化压力为动力，我也相信夹江公司的领导班子一定能够带领广大职工实现快速发展。因此，夹江公司在市场营销的战略层面，一定要坚持市场导向，按照“1 3”业务发展战略，建立市场优先机制，精耕细作、抢抓机遇，提高市场份额，为夹江公司的转型升级提供强有力的保障；要加强对行业及新兴产业趋势、生产要素条件变化和国内外市场需求的研判，细分业务类别，及时调整经营策略，创新市场营销，优化业务结构，实现发展的质量和效益。在市场营销战术层面，夹江公司不论国际国内的两个传统市场，加强对重点区域、重大项目、战略项目和新兴业务等高端营销、深度营销总体策划，在自身有影响力的属地市场、传统市场和新开拓市场的营销力度，利用夹江水工品牌和在国际国内积累的专业优势开展生根式营销。同时要充分调动公共资源，做好与业主、设计院、政府等各个层面的对接工作，形成相对稳固的比较优势和市场占领，多拿大额订单，拿优质订单，全力以赴保增长，实现可持续发展。
三、开展常态对标，适应集团化建设
公司在“两会”上提出了要注重发展质量和效益，走内涵式、精细化发展道路，这是我们不懈的追求。对夹江公司来说，“中国制造2025”、国家“三大战略”、“四大板块”和新型“四化”的实施，为我们提供了新的机遇，我们一定要有向行业内先进的企业对标，弥补发展的短板，解决发展的瓶颈，并通过经营方式、运营模式及其相应的组织方式和资源配置方式的转变，适应公司集团化建设。
在常态对标方面，要树立价值思维和“大成本”理念，以创效为企业的第一要务，抓好项目系统管理，覆盖从投标到生产、到完工决算、凯发k8娱乐官网入口的售后服务的全过程；强化生产流程管理，简化环节，做好无缝隙生产管理，减少不必要的内耗；强化关键环节管理比如材料采购、外协件管控，提升优化配置社会资源能力，牢牢把握成本控制的“牛鼻子”；切实推进效率效益倒逼机制，全面提升夹江公司的内部管理，为集团化建设做好全面准备。
在适应公司集团化建设方面，公司提出的“业务专业化、技术专业化、区域综合化”的新型发展模式，需要公司每一个二级单位积极探索。作为独立法人的夹江公司拥有先天优势，在这方面夹江公司一定要敢为人先，敢为人不为。首先要牢固树立“五大发展理念”，狠抓市场开拓，持续增强夹江公司持续发展的能力的；其次做好夹江公司在专业分公司中的准确定位，将技术专业与相关业务协调，处理好公司和其他分局的关系，共同参与竞争，实现公司、分局间的市场方面的联动；然后夹江公司一定要坚持市场导向和质量效益型原则，积极从当前的生产制造向研发、制造、安装服务一体化的全产业链体系发展，推动转型升级战略向纵深发展，率先在制造业务的产业链、业务结构和区域分化方面要完善和优化；最后要大力推进学习型企业建设，强化领导班子的能力建设，加快从“经验型”领导向“学习型、应变型”领导的转变，全面提升领导班子的应势而变、顺势勇为的发展能力，做强做大夹江公司装备制造的规模。
四、推进技术创新，实现科技兴企
创新是一个企业灵魂，而科技进步是提高企业核心竞争力的重要手段。因此，夹江公司一定要加快科技研发步伐、营造科技创新氛围，提高技术对企业经济效益的贡献率作为不懈追求的目标。要坚定不移地坚持科技兴企战略，加大对产品的研究与开发力度，保持各类产品的技术领先优势。这里我重点强调两个方面：一方面是夹江公司要聚焦行业前沿技术，围绕生产经营和转型升级重点，以现有技术、重点项目和承担的科研课题为抓手，加强关键技术和零部件的研究，推出具有较强应用价值的科技创新成果，强化基础研发成果的应用，保证对现有产品的升级，提升产品的科技含量和品质，共同达到降低产品成本的目的；另一方面要健全科技体系创新和激励制度，以中国电建成都金属结构研发中心为平台，灵活采用持续加大自主研发力度、通过院企合作或者与科研机构进行联合开发和引进先进生产工艺或者成熟的产品三种方式，积极参与对新兴产业领域进行探索和尝试，形成“生产一批、研发一批、瞄准一批”的研发模式，研发出具有自主产权知识的长线定型产品，确保新产品研发的可持续性，全面提升夹江公司的核心竞争力。
五、强化质量管理，提高履约能力
企业以质量为天。质量问题是企业品牌的核心要素，是企业的第一生命线，严把质量关，树立高标准要求是企业应有的理念。夹江公司作为制造企业，而且拥有一定品牌知名度的夹江水工品牌，产品质量的好坏对企业的生存发展更为关键，与企业的履约密不可分。据我了解，夹江公司在巴基斯坦对6个在建项目，在老挝有1个，这说明夹江公司在东南亚市场已经扎根，这就更加需要我们强化质量的同时，注重履约效益和品牌的建设。所以，我们在质量方面，要树立“大质量”的管理理念，推行卓越绩效管理模式，通过对员工加大培训力度，加大产品生产过程的监督检查力度，让员工从产品的设计、工艺、下料、制作、加工、外购外协、检验规程、安装和服务等严格准确执行相关技术标准，并严格产品工序“三检制”，发挥好质量监督职能，减少质量损失，增加企业效益，强化夹江水工品牌建设。在履约方面，一定要注意经营策划和风险控制，尤其是在国际市场的履约，受政治环境、汇率损失、风俗习惯等因素影响，国际项目的履约难度越来越大。所以，要坚持向履约要效益的原则，强化资源国际化、本土配置花，严格实施劳动生产率指标、投入产出比例的倒逼机制，降低成本，提高效益。要加快建立海外项目评价体系，实施海外项目前评审、前期策划、过程评价、完工评价，确保项目经营风险可防、可控、可承受，提高项目经营质量。
六、保障安全生产，实现本质安全
企业需要安全生产，因为安全直接关系到每一位员工的生命和身心健康，关系到企业的生存和发展。我们必须要全面宣传贯彻落实新《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，坚守“生命高于一切、责任重于泰山”的安全理念，着力强化安全红线意识，层层落实安全责任，确保安全生产平稳受控；要夯实企业安全生产基础，充分发挥安全员的强化服务指导，对好的安全管理方法总结推广，以企业安全生产标准化为统领，提升企业本质安全水平，促进企业转型升级；要完善检查考核机制，加大安全责任追究力度，强化安全管理制度的执行力；加强隐患排查、险情巡查，及时发现险情、消除隐患，确保安全生产和职工群众安全工作，安心生活。
七、坚持从严治党，深化反腐倡廉建设
要深刻理解国有企业党组织的地位和作用，进一步创新发挥作用的路径和方法。要加强领导班子思想政治、作风、能力建设和反腐倡廉建设，强化责任意识，主动承担责任，把心思用在干事创业上，把行动落实到真抓实干上，敢于碰硬，发扬钉钉子精神，提高执行力。两级班子要积极参加“两学一做”活动，坚决遵守政治纪律、组织纪律、廉政纪律和政治规矩，明确政治纪律的“底线”和政治规矩的“红线”，做严格党内生活的表率。
要深刻理解当前党要管党、全面从严治党的新常态，深入落实中央八项规定精神，深化作风建设，持之以恒纠正“四风”。各级领导干部一定要践行“三严三实”，做到心中有定力，精神有坚守。在反腐倡廉建设中，要切实履行好党委的主体责任和纪委监督责任，强化“一岗双责”意识，加强对权力运行的监督和制约，重点要严格执行“三重一大”民主决策程序，强化对工程分包、设备物资采购的监督检查，加大对有资源配置权的关键岗位人员的监督，要坚持以全覆盖、无禁区、零容忍的态度，切实抓好反腐倡廉建设工作，为夹江公司的科学发展保驾护航。
同志们，“空谈误国，实干兴邦。”夹江公司具有优良传统，进一步做强做大、实现夹江公司又好又快发展的重任又历史性地落在了各位的肩上。在“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”的新常态下，在公司转型升级、科学发展的新形势下，希望夹江公司能进一步解放思想、坚持创新发展，提升价值，为装备制造快速发展，为公司集团化建设做出更大的贡献！
最后，祝夹江公司两会圆满成功，2016年跨入快速发展，谢谢大家！
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