时光总在流逝，历史不会忘记。2015已经翻过最后一页，注定成为水电七局发展史上最耀眼的年份，其光芒辉映50年沉淀。在宏观经济形势复杂严峻的2015年，水电七局站上综合两百亿企业新台阶，为“十二五”收官画上圆满句号。
200亿，已经不再是量的简单叠加，而是质的超越。纵观200亿营业收入，非水电施工业务占比超过56%。而在利润构成中，特许经营的基础设施业务已成为利润增长的主要来源，国际业务利润贡献开始显现，公司业务转型升级取得里程碑式突破。从100亿到200亿，公司职工总数在有效降低，人均劳动生产率、人均创利能力和人均收入却取得了大幅提升，向建设质量效益型跨国企业迈出坚实一步。
200亿，是战略定力的能量释放。早在2012年底，公司在战略规划中着重提出——到2015年建局五十周年时，把公司打造成为“两百亿”综合建造企业的总体目标。围绕这一目标，三年来，七局人心怀梦想，矢志不渝，不为一时迷雾所遮，不为一事挫折所阻，主动走出“舒适区”，提前布局转型，超前战略谋划。按照大力发展基础设施业务和深化优先发展国际业务的策略，构建起“三大产业”、“六大业务板块”的产业和业务结构。
200亿，是改革创新的活力迸发。围绕两百亿战略目标，公司因地、因时制宜，不断加快创新步伐。围绕制造业板块，两次改革夹江公司，将改革不断推向深处，换来制造业板块的扭亏为盈；面向生存核心的市场，决策层下决心成立营销中心，针对业务板块成立五大事业部，构建更具针对性的三级市场营销网络体系；坚定不移地实施国际优先战略，整合国际业务成立国际工程公司，并对国际项目管理模式进行改良，“倒逼机制”促新的目标成本管理办法落地，国际市场连续获突破，国际业务经营效果凸显；针对人才瓶颈大胆探索，推出六大序列的干部管理办法，拓展人才通道，并为新员工量身定做“三年发展路径”，企业人才活力不断迸发……
200亿，是同心致远合力的成就。200亿目标实现离不开在各自岗位上七局人的无私奉献，200亿的光环属于每一个勤劳奋斗，自强不息，勇于超越的七局人。从管理流程再造，到新版管理模块出笼，从文化包容积淀，到“乐成七局和融世界”传播……一系列文化、管理成果落地，无不彰显七局人心存敬畏，胸怀宽容，坚守梦想，智慧创新。从白鹤滩最大地下厂房工程到杨房沟首个大型水电工程epc项目中标；从项目资源配置体系的创新到项目标准化管理；从雪域高原到热土南海；从祖国腹地到世界各地……成功的背后是七局人搏击市场筑牢生命工程，“管理以项目为中心”的一路汗水，使得七局大道远行，走上创新发展之路……
200亿，梦想绽放！这一刻，我们有理由以七局人的名义共同欢庆。200亿，追梦不止！这一刻，我们又将携手前行！
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