夹江公司总承包金属构件设计制造安装的尼杰工程
“喊破嗓子不如甩开膀子”，思想的解放和观念的转变不能仅仅停留在口头上、会议中，要有雷厉风行的具体行动才能将解放思想真正应用到实际、落到实处。如何能在不利的形势下抓住机遇并迅速迎接挑战，实现企业转型升级，成为摆在夹江公司新一届领导班子面前的一道难关。
坚决的“走出去”。一是走出国门，充分发挥夹江水工的专业引领能力，品牌优势，深耕细作，以巴基斯坦为中心，辐射东南亚市场，在抓好国际传统制造的基础上向国际高端市场拓展，持续提升国际市场份额；二是走出行业，找准非水电行业的细分市场，在市政钢结构、风机塔筒、光伏产业等方面进行突破。”夹江公司总经理徐绍波笃定的说，“夹江公司三年的固本培元期要立足国际市场，拓展非水电市场，成为中国水电装备的王者之师。”
言必信，行必果。全体职工聚精会神明确战略引领，同心所向全力以赴抢抓市场营销。夹江公司一方面细分市场，明确3名副总亲自抓市场，配强配齐市场营销队伍，将营销成果和营销人员的薪酬紧密挂钩起来；另一方面深化与集团海投公司、系统内国际公司和各大涉外公司的合作，发展和布点其他区域、国别市场。2015年，夹江公司参与国内外投标项目45个70个标段的投标，中标5.85亿，连续5年国际市场份额过半。其中，中标的老挝仙坪项目是夹江公司在老挝历经三次产品出口后成功以80kg级高强钢岔管的制造和安装总承包的方式扩大市场国别；中标的成都金凤凰大道桥钢箱梁制作，率先开启了夹江公司向市政工程产品的转型。
断臂求变，改革求新
夹江公司研制的首台地铁钢管片模具
由于夹江公司是传统典型的制造企业，历史原因形成生产流程往复冗余，人员富裕繁杂，管理尾大难掉等不良现象，已经严重影响了夹江公司的市场竞争能力和生产履约。
唯有变革，方有出路。夹江公司在外抓市场的同时稳步推进内部改革，企业的组织再造一马当先。夹江公司从6月份开始进行组织再造，先后研究出台内部退养政策，为33名管理人员和辅助人员办理内退手续，并成立劳务中心，推行人员内部动态管理；以市场导向的职能需求调整，成立以服务制造的成品配套办和检修服务部，完成部门职责梳理；以加强三个基地间交流调整中层领导干部，强化机关管理效能；对夹江基地进行整体生产流程规划，推行生产组织流程再造，将职能相近的分厂合并重组，形成以下料到拼焊再到加工组装的一条龙生产流水，为推行分厂自主经营、自负盈亏运行模式奠定基础。
随着组织再造接近尾声，打破职工吃大锅饭的改革牵动了每一名职工的心，但是夹江公司的改革发展迫在眉睫，箭在弦上，不得不发。夹江公司在充分调研的基础上，结合产品结构和经营特点，在夹江基地推行《经济责任制方案（试行）》。这一变化不仅激活用工机制和生产组织模式，增加了一线班组分配的“活”量，加大向骨干倾斜力度，而且突出了绩效分配与工作责任之间的挂钩，强化考核与兑现之间的联系，真正实现职工“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。《方案》的顺利推行，将夹江公司的“两场”建设与“两效”提升紧密相连，促进夹江公司管理效能稳步提升。
风险受控，务实创新
对于一个高度国际化的制造业来说，控制好履约风险就是效益的保证。这句话用在夹江公司身上，一点也不为过。2015年，夹江公司在国内制造方面对三个制造基地分类管理，推行工序间无缝对接，强化制作过程的管控，较好履约了哥斯达黎加、加拿大一期高端国际制造项目，有效促进加拿大二期项目的中标，巩固了夹江公司在国际高端制造市场的地位；全面完成了向家坝、溪洛渡、沙沱等13个项目的收尾，获得了溪洛渡电站建设“先进集体”和安谷电站建设“一等功”；在海外安装方面，夹江公司积极推进员工的属地化管理，将部分资源本土化配置，协同推进巴基斯坦5个项目8个水电站的安装进度按照节点完成。尤其是在号称巴基斯坦三峡工程的尼杰水电站实现了设计、制造、安装世界最大容量的双吊点液压启闭机、阀帽门和巴基斯坦最大的弧门等产品，被巴基斯坦政府组织wapda誉为“巴基斯坦水电工程的丰碑”，“jhmw”享誉东南亚。
高效履约离不开安全、质量和科技的强大支撑。在安全质量方面，夹江公司以贯彻新安法与建立质量监控机制为契机，持续巩固三标体系认证成果，对生产流程和作业组织进行管过程风险管控，全年实现无事故；在质量管理中开展质量信用等级评价为契机，严格执行“三检”制度，确保产品质量总体稳定。在科技创新方面，夹江公司将设计部门拆分为与市场部门共同承担新产品开发的技术研发中心和从事履约产品设计研究设计院的两个部门，注重科技成果转化为产品和服务。2015年，夹江公司四川省定企业技术中心持续保持有效；向四川省科技厅、四川省经信委申报科研经费和重装项目获得资金支持近200万元；13项专利申请已获受理，目前共持有有效专利31项。
潜移默化，相融互通
党员突击队暨青年突击队授旗仪式
伴随着夹江公司的转型升级，对于经历过传统制造业深度调整的夹江公司来说，如何凝聚人心，怎样带好队伍？
4月，中央全面开启了“三严三实”专题教育活动，夹江公司直面困难，砥砺前行，以“三严三实”专题教育引领员工的价值取向，用凯发k8娱乐官网入口的文化引领员工精神，凝聚员工力量。为此，夹江公司详细规划了开展“三严三实”活动实施方案，结合夹江公司党员“亮身份、践承诺”、党员突击队、青年志愿者等活动树立榜样示范作用，引导每位党员干部自觉践行先锋模范作用。与此同时，夹江公司通过研讨式的中心组学习方式加强两级班子的能力建设，以“我是党员我争先”征文、定期的形势任务教育等活动，推进“三严三实”的宣传和践行，凝聚职工的正能量。
喜闻乐见的文化活动能够凝聚人心鼓舞斗志。夹江公司紧抓节日开展温暖职工心房的文体活动。如元旦开展12支参赛队伍的拔河比赛，春节组织职工及离退休人员2300余人开展游园活动，端午组织634人开展环厂登山活动，国庆主动组织为期一个月之久的“贺水电七局建局五十周年篮球赛”活动，将夹江水工与公司的命运紧密融合，将水电人的吃苦奉献精神在夹江水工潜移默化，紧紧地将职工的心与实现200亿向建局五十年献礼箍在了一起……
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。展望未来，夹江水工全面宣贯“乐成七局，和融世界”的文化核心，秉承自强不息、勇于超越的企业精神，以更加昂扬的姿态，更加饱满的热情和更加充足的干劲，紧扣“3 1”业务发展思路，着力打造专业领先、创新发展的质量效益型装备制造企业。
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