2015年，是夹江水工转型升级的开局之年，同时也是公司以“3 1”业务发展战略推动结构调整、深化改革创新的重要一年。一年来，公司领导班子实事求是地秉持以保命经营的工作思路，坚持转变观念求生存谋发展，主动适应不断恶化的经营形势，创新驱动抓转型促升级！这一年，公司的经营管理水平稳步提升，质量效益逐渐显现，职工队伍凝聚力得到加强，企业的可持续发展保持良好的局面。
辞去2015的旧尘，换来2016的新土。公司党群工作部经过慎重筛选，特别整理出一年来最有影响力最具价值的重大事件，希望能带给您信心和力量，一同把握新的机遇，迎接新的挑战，再铸夹江水工辉煌的明天！
巴基斯坦苏勒曼奇项目施工现场
一、公司新一届领导班子调整
4月29日，中国水利水电夹江水工机械有限公司干部大会在公司二楼会议室召开，中国水电七局执行董事、总经理兼党委副书记申茂夏出席会议，会议宣布水电七局关于夹江公司党政班子的任免决定。聘任徐绍波为夹江水工机械有限公司（以下简称公司）总经理兼党委副书记，曾文为公司党委书记兼副总经理，程胜华为党委副书记、纪委书记，郭峰、谢勇、米嘉、周建平、闫军、杜强为公司副总经理，曾文兼总工程师，谢勇兼总经济师。推荐程胜华为公司工会候选人；因年龄原因，张克爱不再担任公司党委副书记、纪委书记、工会主席，改任咨询；王忠义不再担任副总经理，改任咨询。
6月17日，公司召开工会会员代表大会，程胜华当选为公司工会主席。
二、推进制造业务整合
为了深化水电七局管理体制改革，优化内部资源配置，2015年4月，水电七局对夹江公司、安装分局金属结构制造业务进行整合，整合后的公司由夹江基地、彭山基地、西藏林芝组成，公司在人力、设备、场地资源等几个方面的掌控能力得到提升。面对新形势、新任务，公司领导班子通过相关会议、与职工代表座谈、走访老干部等形式宣传重组整合意义，得到了全体职工和离退休人员的理解、支持和配合，稳步推进三个制造基地在管理上的相互渗透和凯发k8娱乐官网入口的文化的逐步融合，达到了资源共享、人员互用。整合顺利完成后，夹江公司优势互补明显，即夹江基地重装配置，底蕴深厚；彭山基地机构简洁，效率优先；林芝基地前据青藏，抢占未来。公司紧密结合国内外严峻的外部环境和公司各基地的优势，按照因地制宜、强化管控的原则，探索建立了眉山和林芝分公司的管理模式，奠定公司求生存、谋发展、稳增长的管理基础。
三、精心谋划“3 1”业务发展战略
2015年6月18日，公司召开2015年工作会，总经理徐绍波从国际、国内及公司自身三个方面深入分析了三个有利条件和三个不利的条件，提出了公司今后的“3 1”业务发展战略：“3”是指三大业务板块，包括传统水电及其延伸业务、国际工程业务和非水电业务；“1”是业务内核，即通用和专用装备制造业务。具体解读为公司要结合国家“一带一路”、长江中游城市群、城市化建设之契机，依托集团、公司高端引领和金结研发中心的布局，寻找切入点和立足点。做精传统水电及延伸业务，注重品牌和产品升级；做优国际业务，注重效率和效益升级；做大非水电业务，注重管理和规模升级；做专装备制造业务，注重核心能力升级。力争在3-5年内形成三大业务板块的结构比例合理，全面提升均衡发展和抵御市场风险的能力。这一业务发展战略的提出，是对公司当前不利的形势进行准确研判后提出的，市公司适应新形势、新情况、新发展所做出的重大业务战略部署，是公司今后业务开展的纲领性的奋斗目标。
之后，公司党政工团通过各种方式方法，动员号召公司全体党员和广大职工要紧紧围绕公司发展目标，进一步转变观念求生谋发展，创新驱动抓转型促升级，为加快建设专业领先、创新发展的质量效益型装备制造企业不懈努力奋斗。
巴基斯坦尼杰项目第二套弧门安装
四、市场营销蜕变化蝶
坚决的“走出去”。一是走出国门，充分发挥夹江水工的专业引领能力，品牌优势，深耕细作，以巴基斯坦为中心，辐射东南亚市场，在抓好国际传统制造的基础上向国际高端市场拓展，持续提升国际市场份额；二是走出行业，找准非水电行业的细分市场，在市政钢结构、风机塔筒、光伏产业等方面进行突破。”这是公司总经理徐绍波对公司业务发展的另一种期冀。这一年，公司一方面细分市场，明确3名副总亲自抓市场，配强配齐市场营销队伍，将营销成果和营销人员的薪酬紧密挂钩起来；另一方面深化与集团海投公司、系统内国际公司和各大涉外公司的合作，发展和布点其他区域、国别市场。2015年公司共参与国内外共45个项目70个标段的投标，新签合同总额5.85亿元，连续5年国际项目新增合同占比超过一半；在传统水电及其延伸业务方面，建立定期寻访机制，提前布局五大流域水电开发市场，成功中标了构皮滩升船机、沙坪、江西新干航电等项目。与此同时，公司成立了专业的检修和服务项目部，采取主动与合作过的业主进行沟通、做好二次营销，成功签订了宝珠寺、平班、等项目；在非水电市场方面，公司广泛跟踪市政、地铁、高铁等行业信息，完成了金凤凰达到刚桥梁和地铁钢管片模具的制作，开启了公司向非水电业务转型。
五、内部改革稳步推进
唯有变革，方有出路。公司准确研判持续恶化的经营环境，根据企业生存发展的内在需要，积极推进内部改革，公司的管控水平稳步提升：一是按照“一个总部、两块牌子、三个基地”的指导思路，进一步优化机关总部管控体系，增设国际工程部，加大国外项目的管控和履约，配齐配全市场开发人员，将设计研究院从研发中心分离，成立了成品配套办和检修服务部，公开选聘和补充18名中层干部，为33人办理内退手续，成立劳务中心，推行人员内部动态管理模式；二是加强内部生产流程再造，将备料分厂与金属结构分厂合并，缩短管理链条，减少工序流转；完成了防腐设备升级改造，将原备料分厂场地进行改造，增加防腐能力，扩大包装防腐发运场地；三是以成本控制和履约压力传递为目标，打破传统的结算和分配模式，出台实施了《2015年经济责任制方案》，开启分厂的全成本管控模式；四是推进机关简政放权，将职能分解归并，将外协划入经营管理的分包业务，将部分制作工艺放到基地（分厂）自主完成，达到了提升效率和效益的目标；五是完善产权及投资业务管理，注销夹江长宏实业有限公司，申请成立眉山和西藏林芝分公司，推动三个制造基地的协同发展。
六、项目履约风险受控
2015年，公司全面实施项目管理，通过梳理管理流程，抓好项目管理的计划考核、协调服务、对外联系、技术准备产品发运和资金回收等方面的管控职能，强化项目执行的同时，针对国际项目继续贯彻“管理以项目为中心”的思路，细化国际项目的张略措施，推进海外项目的管理工作与现场的无缝对接，持续提升公司项目履约管控水平。在国内制造方面强化制作过程的管控，较好履约了哥斯达黎加、加拿大一期高端国际制造项目，全面完成了向家坝、溪洛渡、沙沱等13个项目的收尾，获得了溪洛渡电站建设“先进集体”和安谷电站建设“一等功”，彭山基地完成首个市政工程合同--金凤凰大道工程ⅱ标段桥钢箱梁制作；西藏林芝基地建设达到投产节点目标，项目投资控制在计划范围内；在海外安装方面，公司各项目部积极推进员工的属地化管理和部分资源本土化配置，真纳项目部实现了机械和电气设备的移交目标，nj项目部完成了世界最大起重容量双吊点液压启闭机及阀帽门等金结安装，并接受了巴基斯坦水电发展署wapda的采访，小水电项目部完成了首台机组安装，苏勒曼奇项目部完成了主坝闸门修复和底泄水闸门及埋件检测，老挝仙坪项目部压力钢管制作厂房开建，80kg级高强钢（s690ql）岔管启动制作，国外项目履约基本受控。
加拿大莫斯卡特项目监理接受四川电视台采访
七、科技创新创效明显
公司鉴定不以实施创新驱动价值的核心战略，深化拓展科技创新，强化企业技术创新主体地位，把公司的科技创新潜力和活力进一步释放。2015年，公司以中电建成都金属结构研发中心的成立为契机，整合市场开发与产品研发资源，加大与科研机构的合作，充分发挥夹江水工专用设备和金属结构制造的优势，将科技成果转化为产品和服务，公司科研成果亮点频频闪现。公司获批为国家级高新技术企业、乐山市科技型企业；四川省定企业技术中心通过复审；与四川大学联合申报的课题再次获得四川省科技厅经费100万元支持；成功申报了国内首台最小转弯半径的向家坝2000kn/800kn门机重装项目，获得资金支持90万元；两项科技成果达到了国内外先进水平，并获得了2015年度中国电建科学技术奖二等奖、三等奖；8项实用专利、5项发明专利申请已获受理,2015年末,夹江公司有效专利达31项。
八、安全质量取得新成效
在安全方面，公司立足“强化安全意识，转变管理思路，夯实安全基础”的工作思路，通过贯彻《新安全生产法》与建立质量监控机制为契机，落实“党政同责”、“一岗双责、齐抓共管”，持续巩固三标体系认证成果，进一步对照危险有害因素强化防范措施的落实，通过了三标体系的监督审核。在安全生产中，持续加强基于生产流程和作业组织的全过程风险管控，强化对特种设备、特种作业和海外项目的安全监管，加大安全隐患排查治理和环境整治，全年实现无事故。
在质量方面，以开展质量信用等级评价和“质量信得过”活动，申报全国水利水电市场主体信用评价，加强产品质量的过程控制、配齐配强产品质量检验人员，严格执行“三检”制度，确保了出厂产品的质量提升，产品质量总体稳定。公司“sj牌电站闸门、启闭机”再次获得四川省人民政府授予四川名牌产品称号。
九、凯发k8娱乐官网入口的文化凝聚力量
2015年，公司围绕改革发展大局和打造专业领先、创新发展的质量效益型装备制造企业的企业愿景，不断提高舆论引导能力，凝心聚力，振奋信心，为保持凯发k8娱乐官网入口的文化旺盛的生机与活力，促进公司转型升级和企业持续稳定和谐发展开展了一些列工作。公司重修修订《新闻宣传管理办法》，搭建新闻宣传架构，形成良好的人文环境和政策支持；重点开展了“最美一线员工”和“最美一线工程师”为主题的选树和发掘，并将发掘出来的人物充分利用“四位一体”的宣传载体树立榜样示范作用，推动凯发k8娱乐官网入口的文化人格化；全面改版了公司中文网站和企业宣传画册，提升《夹江水工之声》办刊水平，全年夹江公司发表新闻报道321篇，宣传栏21期，收到外树品牌，内聚人心的效果；在公司新闻中心的指导下，加强与省部级媒体的合作，对夹江公司“走出去”重点报道，提升夹江水工品牌的知名度和夹江公司的社会形象。
青年志愿者看望生活困难的职工
十、公司党政工团为职工办实事温暖万家
公司坚持以人为本，让企业发展成果与职工共享。通过职代会推行“一企一制”，实行了全员企业年金制度，明确了职工薪酬与企业发展协同增长机制，进一步民主管理，维护职工权益，保持劳动关系和谐稳定；积极开展群众性经济技术创新活动，强化创新成果的推广；公司工会通过登山活动、拔河比赛、篮球赛等活动，不仅增强了职工的凝聚力，而且丰富了职工的业务活动；公司团委丰富载体，大力开展“青”字牌活动，强化青年团员形势教育、合唱《大旗雄风》和《夹江水工之歌》、指导各团支部着力“一团一品”建设，并多渠道为单身职工沟通牵手疏通路径，全面服务青年成长成才。
在公司党政的领导和支持下，公司工会系统经常性走访和了解退休职工和困难职工，随时掌握职工冷暖，共发放慰问金16.67万元；开展“捐献一天工资，奉献一片爱心”，大力帮扶公司困难和重病职工，为700多名离退休同志举办庆祝“重阳节”活动，为22个家庭的职工子女助圆升学梦，增强职工的归属感和忠诚度。
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