近几年来，对于中国的制造企业来说，面临国内经济下行压力有增无减、产能严重过剩、行业的恶性竞争愈演愈烈，几乎每个制造企业每天都在解决生存的危机。然而，处于传统制造产业的夹江水工，转变观念，逆势勇为，借助国家“一带一路”，抢抓机遇，主动作为，把以往产业链中的每一环节都变成了变革创新的基点，从外拓市场到内抓改革，让夹江水工重新焕发了生机。这一年，夹江公司销售额不仅创49年来新高，而且实现了扭亏为盈，第三次获得了全国“重合同 守信用”荣誉称号，获批为国家级高新技术企业、乐山市科技型企业,“夹江水工”品牌连续十年保持四川省著名商标品牌，这些成绩的取得与夹江公司锐意改革创新密不可分。
优势互补，高效融合
2015年4月，公司对夹江公司、彭山金属结构厂和西藏林芝金属结构厂进行了整合，夹江公司在人力资源、设备资源、场地资源等几个方面的掌控能力得到提升。
面对新形势、新任务，调整后的夹江公司领导班子通过相关会议、与职工代表座谈、走访老干部等形式宣传重组整合意义，得到了全体职工和离退休人员的理解、支持和配合，稳步推进三个制造基地在管理上的相互渗透和凯发k8娱乐官网入口的文化的逐步融合，达到了资源共享、人员互用。整合顺利完成后，夹江公司优势互补明显，即夹江基地重装配置，底蕴深厚；彭山基地机构简洁，效率优先；林芝基地前据青藏，抢占未来。夹江公司秉承七局人以搏为乐的文化基因，紧密结合国内外严峻的外部环境和企业实际，按照因地制宜、强化管控的原则，探索建立了眉山和林芝分公司的管理模式，奠定夹江公司2015年求生存、谋发展、稳增长的管理基础。
公司自主设计制造的向家坝水电站门机群
思想先行，精心谋划
“夹江公司地处山沟，近50年一直在水电发展，观念较为封闭。”相信这是大多数人对夹江公司的直观印象。2015年的夹江公司外部面临着制造业整体萎缩，同行业不计成本的恶性竞争；内部处于市场开发乏力、合同存量不足、产品结构单一、人均效率不高的严峻形势，直接影响到夹江公司的稳定持续发展。
申茂夏总经理在公司党代会上指出：“思想解放了，行动才能跟上，才能顺势而变，改革创新，创造一种公司可持续发展新动力、新优势”。面对不利形势，谋求新的发展，解放思想是制胜法宝，并且比以往任何时候都显得更为迫切。上半年，夹江公司结合保命经营的内在要求和转型实际，精心组织“求生存、谋发展，抓转型、促升级”的思想解放大讨论活动，并通过网站、报刊、宣传栏、led屏四位一体的舆论宣传快步跟进，掀起了对2015年夹江公司今后如何发展的大讨论。在一个多月的讨论中，夹江公司无论是远在海外的员工，还是国内各个基地员工积极建言献策，将自己的命运与当初的小修配厂发展到今天具有一定规模的机械制造企业紧紧相连……
“与其坐而待亡，孰若起而拯之！”这是夹江公司总经理徐绍波经在2015年工作会上与全体职工干部共勉的一句话。在会上，徐绍波总经理解读了夹江公司今后的“3 1”业务发展战略：“3”是指三大业务板块，包括传统水电及其延伸业务、国际工程业务和非水电业务；“1”是业务内核，即通用和专用装备制造业务。夹江公司要结合国家“一带一路”、长江中游城市群、城市化建设之契机，依托集团、公司高端引领和金结研发中心的布局，做精传统水电及延伸业务，做优国际业务，做专装备制造业务，力争在3-5年内形成三大业务板块的结构比例合理，全面提升均衡发展和抵御市场风险的能力。
公司总承包金结设计制造安装的尼杰水电站
发挥优势，融入市场
“喊破嗓子不如甩开膀子”，思想的解放和观念的转变不能仅仅停留在口头上、会议中，要有雷厉风行的具体行动才能将解放思想真正应用到实际、落到实处、有所作为。如何能在如此不利的形势下抓住机遇并迅速迎接挑战，实现企业的转型升级，成为摆在夹江公司新一届领导班子面前的一道难关。
坚决的“走出去”。一是走出国门，充分发挥夹江水工的专业引领能力，品牌优势，深耕细作，以巴基斯坦为中心，辐射东南亚市场，在抓好国际传统制造的基础上向国际高端市场拓展，持续提升国际市场份额；二是走出行业，找准非水电行业的细分市场，在市政钢结构、风机塔筒、光伏产业等方面进行突破。”夹江公司总经理徐绍波笃定的说，“夹江公司三年的固本培元期要立足国际市场，拓展非水电市场，成为中国水电装备的王者之师。”
言必信，行必果。全体职工聚精会神明确战略引领，同心所向全力以赴抢抓市场营销。夹江公司一方面细分市场，明确3名副总亲自抓市场，配强配齐市场营销队伍，将营销成果和营销人员的薪酬紧密挂钩起来；另一方面深化与集团海投公司、系统内国际公司和各大涉外公司的合作，发展和布点其他区域、国别市场。2015年，夹江公司参与国内外投标项目45个70个标段的投标，中标5.85亿，连续5年国际市场份额过半。其中，中标的老挝仙坪项目是夹江公司在老挝历经三次产品出口后成功以80kg级高强钢岔管的制造和安装总承包的方式扩大市场国别；中标的成都金凤凰大道桥钢箱梁制作，率先开启了夹江公司向市政工程产品的转型。
19个国家的业主代表到夹江公司考察
断臂求变，改革求新
由于夹江公司是传统典型的制造企业，历史原因形成生产流程往复冗余，人员富裕繁杂，管理尾大难掉等不良现象，已经严重影响了夹江公司的市场竞争能力和生产履约。
唯有变革，方有出路。夹江公司在外抓市场的同时稳步推进内部改革，按照“一个总部、两块牌子、三个基地”的指导思路，企业的组织再造一马当先。夹江公司从6月份开始进行组织再造，先后研究出台内部退养政策，为33名管理人员和辅助人员办理内退手续，并成立劳务中心，推行人员内部动态管理；以市场导向的职能需求调整，成立以服务制造的成品配套办和检修服务部，完成部门职责梳理；以加强三个基地间交流调整中层领导干部，强化机关管理效能；对夹江基地进行整体生产流程规划，推行生产组织流程再造，将职能相近的分厂合并重组，形成以下料到拼焊再到加工组装的一条龙生产流水，为推行分厂自主经营、自负盈亏运行模式奠定基础。
随着组织再造接近尾声，打破职工吃大锅饭的改革牵动了每一名职工的心，但是夹江公司的改革与发展迫在眉睫，箭在弦上，不得不发。夹江公司在充分调研的基础上，结合产品结构和经营特点，在夹江基地推行《经济责任制方案（试行）》。这一变化不仅激活用工机制和生产组织模式，增加了一线班组分配的“活”量，加大向骨干倾斜力度，而且突出了绩效分配与工作责任之间的挂钩，强化考核与兑现之间的联系，真正实现职工“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。《方案》的顺利推行，将夹江公司的“两场”建设与“两效”提升紧密相连，促进夹江公司管理效能稳步提升。
公司总经理徐绍波接收省电视台的采访
风险受控，务实创新
对于一个高度国际化的制造业来说，控制好履约风险就是效益的保证。这句话用在夹江公司身上，一点也不为过。2015年，夹江公司在国内制造方面对三个制造基地分类管理，推行工序间无缝对接，强化制作过程的管控，较好履约了哥斯达黎加、加拿大一期高端国际制造项目，有效促进加拿大二期项目的中标，巩固了夹江公司在国际高端制造市场的地位；全面完成了向家坝、溪洛渡、沙沱等13个项目的收尾，获得了溪洛渡电站建设“先进集体”和安谷电站建设“一等功”，彭山基地完成首个市政工程合同--金凤凰大道工程ⅱ标段桥钢箱梁制作；西藏林芝基地建设达到投产节点目标，项目投资控制在计划范围内；在海外安装方面，夹江公司积极推进员工的属地化管理，将中方人员与外方人员比例提高到1:3.5，同时将部分资源本土化配置，协同推进巴基斯坦5个项目8个水电站的安装进度按照节点完成。尤其是在号称巴基斯坦三峡工程的尼杰水电站实现了设计、制造、安装世界最大容量的双吊点液压启闭机、阀帽门和巴基斯坦最大的弧门等产品，被巴基斯坦政府组织wapda誉为“巴基斯坦水电工程的丰碑”，“jhmw”（夹江水工品牌英文缩写）享誉东南亚。
高效履约离不开安全、质量和科技的强大支撑。在安全质量方面，夹江公司以贯彻新安法与建立质量监控机制为契机，持续巩固三标体系认证成果，对生产流程和作业组织进行管过程风险管控，全年实现无事故；在质量管理中开展质量信用等级评价为契机，严格执行“三检”制度，确保产品质量总体稳定。在科技创新方面，夹江公司以中电建成都金属结构研发中心的成立为契机，将设计部门拆分为与市场部门共同承担新产品开发的技术研发中心和从事履约产品设计研究设计院的两个部门，注重科技成果转化为产品和服务。2015年，夹江公司四川省定企业技术中心持续保持有效；两项科技成果分获2015年度中国电建科学技术奖二等奖、三等奖；向四川省科技厅、四川省经信委申报科研经费和重装项目获得资金支持近200万元；13项专利申请已获受理，目前夹江公司共持有有效专利31项。
公司研制的首台地铁钢管片模具
潜移默化，相融互通
伴随着夹江公司的转型升级，对于经历过传统制造业深度调整的夹江公司来说，如何凝聚人心，怎样带好队伍？
4月，中央全面开启了“三严三实”专题教育活动，夹江公司直面困难，砥砺前行，以“三严三实”专题教育引领员工的价值取向，用凯发k8娱乐官网入口的文化引领员工精神，凝聚员工力量。为此，夹江公司详细规划了开展“三严三实”活动实施方案，结合夹江公司党员“亮身份、践承诺”、党员突击队、青年志愿者等活动树立榜样示范作用，引导每位党员干部自觉践行先锋模范作用。与此同时，夹江公司通过研讨式的中心组学习方式加强两级班子的作风建设，以“我是党员我争先”征文、定期的形势任务教育等活动，推进“三严三实”的宣传和践行，提振企业发展的精气神， 凝聚职工的正能量。
喜闻乐见的文化活动能够凝聚人心鼓舞斗志。夹江公司充分发挥工厂化管理的优势，紧抓节日开展温暖职工心房的文体活动。如元旦开展12支参赛队伍的拔河比赛，春节职工及离退休人员2300余人开展游园活动，端午组织634人开展环厂登山活动，国庆主动组织为期一个月之久的“贺水电七局建局五十周年篮球赛”活动，将夹江水工与公司的命运紧密融合，将水电人的吃苦奉献精神在夹江水工潜移默化，紧紧地将职工的心与实现200亿向建局五十年献礼箍在了一起……
党员突击队暨青年突击队授旗仪式
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。展望未来，夹江水工全面宣贯“乐成七局，和融世界”的文化核心，秉承自强不息、勇于超越的企业精神，以更加昂扬的姿态，更加饱满的热情和更加充足的干劲，紧扣“3 1”业务发展思路，着力打造专业领先、创新发展的质量效益型装备制造企业。
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