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金结分厂生产会要求实现1 1＞2
发表时间：2015-11-12   |  来源于：本站原创  |  作者：李友明  |  点击数：650 
     11月11日，金结分厂召开了与备料分厂合并后的第一次生产会。会议重点对十月份的生产情况做了全面的分析总结，并要求在今后的工作中要提高五种意识，做好五项工作，全力冲刺公司对分厂制定的生产目标，实现1 1＞2。
     会上，金结分厂厂长曹峡荣要求提高五种意识，抓好五项工作：一是树立节点目标意识，通过加快产出、提高工作效率力保节点目标完成的严格性；二是加强质量意识，以公司广泛开展质量信得过活动为载体，提升技术人员构件质量的预判性，加强关键工序的质量控制。三是加强配套意识，通过对生产流程的统筹谋划，超前布局，提前研判，努力减少生产中的等待时间；四是继续紧抓安全意识不松懈，严格考核，做到防微杜渐；五是以提高员工的危机意识，要全面推行经济全额承包责任制，培养员工要培养一专多能。
     党总支书记盛树强在会上要求分厂全体员工团结一致，尽快融合成一个拳头，在现阶段产品特点可促高产的有利条件下，要从木桶原理出发，努力查找制约生产的短板，使分厂的产量、管理和职工的收入更上一个台阶。
     金结分厂领导班子成员、全体管专人员及班组长共30余人参加了会议。
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