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(本网夹江消息 张俊 程敏强报道 徐超江摄影)近日，夹江公司召开2015年上半年经营活动分析会，通报各项经济指标完成数据，全面分析工作中存在的问题。会议要求上下务必强化五种意识，抓好六项重点工作。
本次会议是整合后的夹江公司召开的第一次经营活动分析会。会议重点从八个方面全面分析了公司2015年上半年经济运行情况，主要从营业收入、新增合同、合同存量、综合产量、资产负债等主要工作指标进行了总结分析，并对经营活动中存在的问题制定了“六个深化”的措施：深化市场生命工程，深化现金为王，深化项目管理，深化内部改革，深化分配制度改革，深化科技创新。
夹江公司总经理徐绍波针对夹江公司当前生存和发展需要，明确指出，必须强化危机意识、明确责任意识、树立成本意识、落实创新意识、提高廉洁意识五种意识，并抓好当前的六项重点工作：一是全员参与市场营销，强化应收账款的催缴，努力完成全年经济指标；二是加强组织再造，在做好机关业务流程的梳理的同时，积极推进夹江基地的分厂再造；三是全面推行全面承包责任制，强化二级单位的分解细化执行；四是加强改革力度，做好人员分流，提升效率效益；五是持之以恒地加强新产品开发，做好传统产品升级，不断提升核心竞争力；六是理顺分包、外协、采购等业务的管理模式，推行严格的资格评审制度，建立分级分类管理，强化资源配置方式的管理。
针对全面贯彻落实会议精神，党委书记曾文提出四点建议：一是强化国际工程履约，保证国际市场的后续开发；二是强化资源的配置，做好安全、质量等风险的控制；三是强化成本制度的执行，提升效率效益；四是落实“两个责任”，推进党风廉政建设，为企业持续发展保驾护航。
夹江公司在家的领导，各二级单位党政负责人，机关各部门主任、副主任及相关人员共30人参加会议。党委书记曾文主持会议。
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