本网夹江消息 （张俊 报道）6月 1
日下午，夹江公司召开了发展战略及组织再造研讨会，加快落实水电七局整合机械制造业、做大做强制造板块发展的战略意图。夹江公司总经理徐绍波及领导班子，机关总部、分厂共23人参加了会议。
本次会议是在工程局完成夹江公司、七局林芝厂、彭山金属结构厂整合后，夹江公司结合三个基地发展实际情况，为实行高效融合，全面提升和打造制造业务板块能力召开的一次重要研讨会。
会议首先站在工程局建设规模效益型建造企业的高度，从夹江公司发展战略需要的角度，分别对国家宏观经济政策，国内外环境进行了分析；对夹江公司发展现状进行了较全面深入的评估。同时，认真梳理了夹江公司面临的形势；全方面分析了夹江水工的核心竞争力；查找了制约公司发展存在的主要问题短板和制约公司发展的瓶颈。最后，会议对夹江公展发展战略定位与指导思想、远景规划、发展目标定位，和今后一段时期国际业务、国内水电业务、非水电业务、装备制造业务发展方向和管控模式进行了探讨，提出了具有建设性的建议和思路；对总部与基地的管理模式，基地的功能定位，基地之间的关系，组织架构提出切实可行的建议性意见。
徐绍波在会上强调了企业发展战略的重要性，阐述了战略与组织架构与运行管控的设想，提出了夹江公司以做精传统水电为基础，做优国际为盈利，做大非水电为增长，全力发展装备制造为核心的良性协同发展经营思路和目标。要求强化总部宏观管控，落实体系建设，强化基地功能定位和执行管理，形成直线职能与弱短矩阵相结合的管控模式。
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