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2012年12月12日，公司在二楼会议室召开了成本管理研讨专题会，常务副总经理吴渝、副总经理谢勇、党委副书记张克爱、分厂领导、相关部门人员和一线职工代表近30人参会，党委书记曾文主持会议。
会上，副总经理谢勇重点从成本控制的范围和要素进行分析，提出了成本管理的关键点，从四个方面对公司成本管理进行深入讲解。一是从公司内部管理方面讲解了产品成本构成，直接成本主要从材料费、人工费方面分析；在间按成本方面分析管理费、财务费用等构成，以及每一项费用的列支范围和所占支付比例；同时对标先进单位的情况。二是对公司2013年1至9月的成本进行统计分析，与2012年进行同期对比，并与同行业的成本占比进行对标，从中查找成本管理存在的差距和不足。三是从近期投标情况进行市场合同分析，选取了公司参与的20个项目，从各参与投标单位、公司在投标中的排位以及与最低报价的对比，进行细化分析，进一步说明市场竞争十分激烈，价格竞争是重要指标之一，制造成本是影响投标价格主要因素。四是从经营和管理两个方面，选取了5个桥机项目和4个闸门项目，从制造各相关环节细分，进行制造成本对比控制分析，形成产品制造固定成本和最低需求成本。在研讨阶段，各分厂从成本管理上进行了认真探讨，从分厂加强降本增效的宣传，如何加强压力传递，形成对每一个环节上找成本控制点，加强测算和控制；从产品标准设计、采购等方面提出很多建议和意见；从工艺的准确性、可靠性，从日常的跑冒滴漏的管理加强，从加快周转速度，减少中间环节和等待浪费等方面提出很好的建议。
最后，公司领导提出了要求，成本管理要做到压力传递，层层分解；加强内部管理，宣传到位、落实到位；不断提高工作效率，提出降低费用措施具体；成本管理必须发挥职工智慧，打破工作惯性思维，抓好成本控制是提升管理水平三个方面提出了要求。
签 发：谢 勇 审 核：张 俊 编 辑: 危 娜
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