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公司加快生产组织，五月生产创新高
五月份，公司进一步完善生产管理职能和梳理业务流程，进一步强化市场、工期、成本压力，强调提高企业内部管理，降低成本增强市场竞争力的重要性。各单位、各分厂工作效率继续提高，计划执行意识增强，产量再创新高；国际项目进度得到进一步突破，安哥拉、巴基斯坦nj产品实际进展受控，国内安谷项目整体向前推进；金结分厂构件制作突破口1000吨大关，非水电构件制作接近350吨高产，备料分厂下料超过1000吨，机电和电气分厂全力保证配套，为产品产出创造了有利条件。
随着时间推移，公司面临履约压力越来越大，外部受配套制约，内部受设备场地资源及成本不断上升的影响，需要各单位创新生产组织模式，科学做好工序衔接和配套执行意识，加强内部沟通，统筹计划的控制能力，加快产品产出，确保按期交货，促进资金回收。
公司与川矿集团对标，做好钢材管理提升
2013年5月24日，公司派技术研发中心、设备物资部、备料分厂人员到四川矿山机器（集团）有限责任公司进行钢材管理对标学习。川矿主管生产的唐副总经理、下料车间张主任等领导专题对下料车间的管理及套料软件使用进行了详细介绍，双方就生产现场的布置，钢板的摆放，下料零件的存放等情况进行友好的交流。公司学习了川矿集团如何对钢材进行分类管理，如何加强材料的领用、回收管理，如何做好余料和边角料管理；重点了解下料软件的使用，如何提高材料的利用率，在工艺改进、耗材消耗等方面进行了深入的交流学习。公司对川矿的部分做法进行认真消化和吸收，切实运用到下料生产管理中，对提高下料生产效率和材料利用率，降低生产成本具有积极的促进作用。
公司召开6月份管理提升工作会
2013年6月6日下午，公司在办公楼召开管理提升专题工作会，公司领导王忠义、经营管理部主任谢勇及各单位联系人共21人参加，会议听取了各单位围绕瓶颈和短板开展具体工作、整改落实情况和下一阶段工作打算。经营管理部总结了公司5月管理提升工作开展情况，布置了6月工作要点。
五月份，公司召开了第二阶段管理提升专题会，在公司网站中开辟了管理提升专栏，编发了公司管理提升第一期简报。各单位进一步明确了管理提升和制度修编联系人；各单位结合实际，制定了专项提升措施，认真完成了月度小结，在制度修编工作中初步完成了制度适应性分析，初步梳理了公司管理制度共472项，其中：适用的有362项，需要修改的有103项，废止8项，需要新增的5项。
六月份管理提升工作的重点。一是认真组织参加工程局的管理提升征文活动，保质保量地完成稿件任务；二是在制度梳理的基础上，分业务板块进行专项整理、讨论、修订；三是重点围绕市场营销、合同履约和成本控制，结合安谷产品制作，加快产品进度，有效降低成本，促进资金回收；四是继续做好对标学习，在提高劳动效率，提升管理能力上方面加强对标学习；五是在成本控制上下功夫，面对市场压力，做好降本增效工作，查找出成本控制点，抓好细化落实，为开拓市场打基础。
公司副总经理王忠义在总结讲话中要求各单位高度认识管理提升工作的重要性，扎扎实实抓好整改措施的落实，切实提高企业综合管理水平。
签 发：王忠义 审 核： 谢 勇 编 辑: 张 俊
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