中国水利水电夹江水工机械有限公司 公司召开管理提升专题工作会-凯发真人
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作 者：张俊
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2013年6月6日下午，公司在办公楼召开管理提升专题工作会，公司领导王忠义、经营管理部主任谢勇及各单位联系人共21人参加。会议听取了各单位围绕瓶颈和短板开展的具体工作、整改措施落实情况，经营管理部总结了公司5月管理提升工作开展情况，布置了6月工作要点。
五月份，公司召开了第二阶段管理提升专题会，在公司网站中开辟了管理提升专栏，编发了公司管理提升第一期简报。各单位进一步明确了管理提升和制度修编联系人；各单位制定了专项提升措施，结合实际在下料工艺、钢材管理、模块化制作推进等方面有效地开展了工作，初步梳理了公司472项管理制度，进行了公司制度适应分析，提出需要修改和新增的制度。
六月份，管理提升重点抓好五项工作。一是认真组织参加工程局组织的管理提升征文活动，各单位认真总结、提炼，形成材料按时上报；二是做好制度修编工作，公司制度修编领导小组将根据各单位初步梳理的情况，在6月中旬，分业务板块进行专项指导落实，进行分工整理、修订、完善，目标时间为8月底完成初稿修改，拟定新制度；三是重点围绕市场营销、合同履约和成本控制，结合安谷产品制作，加快产品进度提升，做好质量控制，确保按期交货，有效降低成本；四是做好对标学习，在如何做好成本控制、提高劳动效率、提高管理能力方面寻找机会，开展学习提升；五是各单位要在成本控制上下功夫，做好降本增效工作，查找出成本控制点，抓好细化落实，为开拓市场打基础。
最后，公司副总经理王忠义作了总结讲话，调强各单位领导和联系人提高认识，扎实工作，圆满完成管理提升第二阶段的各项工作，切实推进企业管理水平的提升，增强企业软实力。
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