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公司推行机构改革，打造高效管理团队
夹江公司根据工程局的改革发展的总体要求，深入贯彻“改革发展年”的各项工作部署，在充分调研的基础上进行公司组织机构调整，着力创新机制、再造管理流程，建立高效、精干的管理团队。
树理念、明目标，快速有序完成机构调整。公司明确提出坚持“经营以市场为核心，管理以项目（分厂）为中心”的工作理念，打造“政治坚定、决策科学、运转顺畅、管理规范、精干高效、服务有力、团结和谐”的机关管理总部，不断探索有机械制造特点的分厂自主经营、自负盈亏的管理模式。此次组织机构设置为机关13个部门、6个分厂和3个直管项目部。根据企业发展定编设置了中层领导、处长、管理专业技术岗位；对中层领导干部实行双向选择，组织聘任；对管理专业技术岗位的处长序列，采用双向选择、公开选聘；对管理专业技术人员采用组织安排的方式调整到位。目前各岗位已基本到位，确保了各项工作有序开展、高效推进。
强管理、抓创新，不断优化业务流程。公司将逐步完善制度体系、薪酬体系、考核体系、风险管控体系、生产体系等运行体系，重点建立和完善六大主要业务管理流程：即：市场开发业务流程、生产管理业务流程、销售与收款业务流程、采购与付款业务流程、固定资产管理业务流程、财务资金管理业务流程，确保机构与流程再造达到预期效果。
强化市场理念，窗口前移成都，突破开发瓶颈
在公司管理提升自我诊断过程中，把市场开发不足、竞争意识不强列为制约公司发展瓶颈之一。公司领导高度重视，多次专题研究，制定了专项整改方案，提出了具体措施，认真加以整改提升。一是在公司职代会工作报告中把市场开发作为公司重中之重，明确提出了“经营以市场为核心”的理念，把市场开发作为各项管理工作的核心；二是分离市场开发与项目管理职能，将市场开发部和国际业务部前移至成都，加快信息沟通流转，提高市场反应能力和开发能力；三是加强同工程局市场营销系统的沟通和交流，积极利用工程局的市场营销平台和市场营销网络，加快新产品的市场研发；四是公开选聘优质人力资源，充实市场营销队伍，为市场营销提供坚实的人力支持；五是进一步改进和完善市场开发激励机制，提高市场营销人员的积极性和主动性，为抓市场、保订单提供强有力保障。
加强物资管理，做好钢材管理专项提升
钢材是公司消耗的主要原材料，钢材管理是物资管理的一个重要组成部分。2013年4月24日，公司组织召开了钢材管理研讨会，重点围绕如何加强对钢材的采购、储存、领用、回收等环节提出了相应的管理措施和建议。一是要加强采购环节管理，降低采购成本。准确把握市场信息，合理选择采购时机和预测采购周期，规避价格风险，保持合理库存；二是要做好入库、仓储管理，加强入库检验，对到厂的每一批次钢板的规格、材质、使用方向予以标识管理，纳入公司信息系统实现共享；三是要加强钢材领用环节管理，坚持限额发料制度，材料增补计划需注明原因并经分管副总工程师签字同意，坚持超领退库制度，杜绝“以领代耗”；四是要加强钢材使用环节的管理，明确钢材利用率指标，分厂在综合考虑成本、工期等因素的前提下做好接板，有效利用边角余料，分厂间加强沟通和联系，减少浪费，加强套排料审核，要求备料分厂按月统计钢材利用率；五是要加强钢材回收环节的管理，加强钢材利库，对钢材零号库材料全部登记造册公示，工装用钢材应充分利用库存废旧物资和边角余料，加强对工装用钢材的回收；六是要加强钢材一级库与二级库的分级管理，实施钢材管理信息化建设，做好钢材库全面盘点工作，加强钢材管理工作的效能监察；七是要制订完善奖罚措施，促进钢材利用率的提高。
签 发：王忠义 审 核： 谢勇 编 辑: 张俊
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