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各位代表、同志们：
今天的“两会”是夹江公司新班子组成一个半月后召开的，体现出高速度、快节奏、强执行的特点，这种雷厉风行的工作作风也是我们今后工作中要长期坚持的。今天我到这里来，主要是与大家交流，听取意见共同推进夹江公司走出困境重振雄风，实现可持续发展。
刚才徐绍波总经理作了一个很好的工作报告，这既是夹江公司新一届领导班子的施政纲领，也是夹江公司转型升级、加快发展的再动员，我完全赞同。2015年是工程局打造200亿企业的“决胜”之年，也是工程局推进结构调整、全面深化改革的关键时期。夹江公司面对国内外的新常态、面对“中国制造2025”新业态，一定要有向外看的眼光，向内看的勇气和坚定行的毅力，锁定目标，梳理思路，分解任务，义无反顾向前奔，大力解放思想，加快创新驱动，推进转型升级，切实承担起工程局整合制造业务所赋予夹江公司的使命和责任。在这里，结合夹江公司的工作，我代表工程局、工程局党委讲几点意见：
一、解放思想，转变观念，扛起工程局制造板块大旗
2014年，夹江公司殊为不易。在国内外经济增速放缓、制造业产能严重过剩等不利形势面前，夹江公司全体干部职工立足岗位，抓发展与抓改革同步推进，保持了生产经营和职工队伍的稳定同时，国际业务有了新的发展，这是难能可贵的。我们深信，只要队伍在、品牌在、人心在，做强做大制造业务、加快夹江公司科学发展，是大有可为的。大家都知道，制造业务是公司三大产业（建筑施工、制造、投资）之一，也是公司六大业务板块（国内水利电力、基础设施、国际业务、房屋建筑、制造业、投资业务）之一。夹江公司自身具有强大的生产能力、深厚的技术积淀、知名的品牌形象和广泛的客户群体，具有做强做大公司的制造业务的良好基础。基于此，我们在2015年工程局“两会”上提出：“坚持发展制造业，深化制造业的体制机制改革，全力打造研发、设计、加工一体化产业业务链，创造新价值”。同时，工程局着力推进金属结构研发中心建设，并深化改革，将机电安装分局的制造业务整合到夹江公司，将彭山水工机械厂和林芝金属结构厂的资产注入夹江公司，在扩大制造业务规模的同时，延伸扩展了夹江公司的制造平台，并加大与中国电建集团装备制造事业部的对接融合。希望新一届夹江公司领导班子和全体干部职工，要珍惜这难得的历史发展机遇，一定要清醒认识面临的形势，一定要认识肩上的千斤重担，就如何布局市场，如何锤炼内功，如何发挥综合优势，解放思想，大胆创新，敢于大刀阔斧向制约企业发展的突出问题开刀，发展更有质量、更有含金量，以寻求新的突破，着力打造夹江制造竞争新优势，推进夹江公司又好又快发展，“扛起”工程局制造业的大旗。
二、加强人员配备，狠抓市场开拓，积极开展全员营销
市场不相信眼泪，也不同情弱者，优胜劣汰是永恒的定律。“与其坐而待亡，孰若起而拯之！唯有变革、方有出路。”作为订单型企业，市场是我们科学可持续发展的生命工程，没有市场、没有合同，一切都是“无源之水、无本之木”。这里我重点强调一下什么是全员市场营销。所谓的全员市场营销并不是每一个职工去跑市场，而是公司的研发、工艺、财务、采购、人力资源、质量等职能部门必须以市场为核心，各项工作都要服务于营销部门的工作，以市场的需要来规划本部门的资源，充分发挥部门职责，以推动企业的整体利益和最大化地提高部门工作效率，促进企业的市场开发。所以，我们领导人员既要转变管理方式，更好的服务于市场，服务于企业管理，做到既要低头干事，也要抬头看路。当前，夹江公司从合同存量来看明显不足，市场营销的压力很大。因此，夹江公司上下务必认清形势，坚定信心，强化市场意识，进一步增强自主营销能力，超前谋划，锁定目标，要从领导力量、人员配置、营销网络、资源倾斜等方面加大投入，加大市场营销激励力度，发挥主观能动性，积极主动跑市场，做好与业主、设计院、政府等各个层面的对接工作；要依靠现有项目拓市场，辐射开拓区域市场；要整合第三方资源共同开拓市场，打造“生命共同体”；通过不懈努力，切实增强自主营销能力，多拿订单，拿优质订单，全力以赴保增长，实现可持续发展。
三、梳理管理流程，推进组织再造，增强企业发展活力
以前在夹江公司经常听许多中干讲，夹江公司本可以拿到更多的项目，但单价太低，干了反而亏。大家想一想，作为完全竞争的制造业市场，什么是市场竞争力第一因素，产品？技术？管理？都不是，价格绝对是第一因素。但我们现在有的时候是本末倒置，不管市场风云变幻，以自我为中心没有变，市场需求的产品没有，市场要求的价格没有，效率不高，单位成本降不下来。从劳动生产率来分析，中国制造500强平均水平185万元/人年，中国电建装备制造平均水平130万元/人年，公司人均劳产率143万元/人年，而我们夹江公司呢，50万元/人年还不到。仅从这个数字来看，我们就没有价格竞争力，就先输一招。我们夹江公司的人工成本都已经达到了27%，这个指标表示企业运营的成本非常高，所以我们一定要坚持现场就是市场，效率就是效益的理念，充分利用三个基地自身的优势，推进夹江基地的组织流程再造，坚持“管理以项目（分厂）为中心”的管理思路，坚定不移的推进分厂“独立经营、自负盈亏”的体制改革，建立分厂内部独立的成本核算体系，分散成本控制压力和风险，逐步改变夹江公司只有一个核算主体的局面，激发分厂内部活力，达到降本增效的作用。由于所有工作都要由广大职工来完成，各项管理措施一定要贯彻的一个原则是：通过调整建立科学、准确、合理的工挂钩方案，充分体现能者多劳，多劳多得，体现公平正义，调动员工积极性，提高劳动生产率，让那些勤勤恳恳、为生产经营做出贡献的团队和职工得到更大收益，激发出更强活力，实现利润增长和劳动生产率协调增长的共赢局面。
四、强化外部对标，优化内部监督，全面推进精细化管理
人们常说：没有夕阳产业，只有夕阳思路，任何一个行业只要社会需要，都有其存在的价值。作为夹江公司的传统主业是水工机械产品加工制造，目前还有一定的发展空间，只不过总量逐渐在减少，这也给我们夹江公司转型发展提供的难得机遇。当前，尤其是“中国制造2025”和工业4.0，为我们提供了新机遇，我们一定要有向行业内先进的企业对标的勇气，勇于剖析自己，看自身成本控制的短板到底在哪里，当然这也是一项系统工程，必须以系统思维来看。要树立价值思维和“大成本”理念，以创效为企业的第一要务，抓好项目系统管理，覆盖从投标到生产、到完工决算、凯发k8娱乐官网入口的售后服务的全过程；强化生产流程管理，简化环节，做好无缝隙生产管理，减少不必要的内耗；强化关键环节管理比如材料采购、外协件管控，提升优化配置社会资源能力，牢牢把握成本控制的“牛鼻子”。对每一个项目调研、分析的基础上，切实推进效率效益倒逼机制，规定盈利等硬性达标指标，构建人人为创效出谋献策、人人为创效出工出力的良好局面。与此同时，两级领导人员要以更宽广的视野，按照徐绍波总经理在报告中提出了“3 1”业务布局，做好新一轮转型升级发展规划，实事求是，扬长避短，做到心有定力、行有定数。具体的讲就是要紧贴夹江公司一个管理中心，三个基地的管控模式，强化机关部门的服务、咨询和指导意识，有效的发挥管理、监督和约束作用，引导管理人员要做流程设计和解决问题的能手，不做推诿扯皮的高手；要全面理顺内外生产关系，抓好过程管控，提高机关的管控能力，实现项目高效管理；加强采购、分包、外协等的招标管理，拓宽信息收集和采购渠道，防止利润流失和成本浪费，进一步提升企业的精细化管理。
五、加强自主研发，强化科技创新，提升夹江水工形象
最近工业4.0、中国制造2025等概念很热，我们不能简单看做炒概念，认为这是“高大上”，离我们这种传统业务很远。我的理解，核心就是产业数字化、智能化、绿色化发展，通过人、设备与产品的沟通，打造一个高度灵活的智能制造模式。中国制造2025，提出的“四基”工程创新能力建设（核心基础零部件、先进基础工艺、关键基础材料和产业基础能力），其中“核心基础零部件、先进基础工艺”应该有我们的建树。一是核心基础零部件，我们中国的市场容量每年约2000亿，中国目前的产能只有400亿，其他基本靠进口。我们应该研究这中间我们可以做什么，如齿轮、法兰，我们完全可以做。二是先进基础工艺，我们应该结合企业发展需要，用好中国电建金属结构研发中心这个平台，建立基础工艺创新体系，开展先进成型、加工等关键制造工艺联合研究，营造支持开展工艺创新的良好氛围，着力培养工艺专业人才，不断提升我们的基础工艺能力和水平。这一方面可以提升产品质量，另一方面可以提升效率、降低成本，同时，还可提升我们的制造品牌，从而打造我们的制造新优势。
科技进步是提高核心竞争力的重要手段，向技术要效率是一个长期过程。这里我重点强调我们企业今后的三种费研发模式。一是要持续加大自主研发力度，根据市场的需要研发出具有自主产权知识的长线定型产品；二是要加强合作进行联合开发，主要是建立基础工艺创新体系，开展先进成型的关键环节加工和制造领域的研究，迅速提升双发的科技实力；三是发扬拿来主义精神，在充分调研市场需求的情况下，引进国外先进的生产工艺或者成熟的产品，通过直接买断或者联合建设推广的方式，提升产品的科技含量和品质，共同达到控制成本的目的。
六、立足发展需要，加快人才培养，推进人才强企战略
据我了解，目前夹江公司的人员的职称和学历与我2012年底是了解的没多大变化，这就说明我们夹江公司对学历和职称的重视程度远远不够，也说明我们夹江公司现有的人才数量、人员结构、综合能力与企业的业务转型、规模发展不相适应。在今后的工程中，首先领导干部要不断学习，夯实基础业务，提高综合素质稳步提升准确把握形势的能力、应对复杂局面的能力，才能带领广大职工推进企业持续发展。其次要进一步以学历和职称作为考核、任职、晋升的必要条件，建立对学历和职称激励政策，鼓励职工取证，规划好职工的发展生涯，引导职工成长成才。最后要加大人才培养力度，通过科学制定人才规划，打破人才壁垒，建设成才通道，建设一支梯次合理，一岗多能，满足企业发展需要的人才队伍，推进企业持续科学发展。
七、坚持从严治党，加强班子建设和反腐倡廉建设
要深刻理解国有企业党组织的地位和作用，进一步创新发挥作用的路径和方法，按照“围绕中心，服务大局，推动发展，参与决策、带头执行、有效监督”的总体思路，主动适应从严治党的新常态，加强领导班子思想政治、作风、能力建设和反腐倡廉建设，强化责任意识，主动承担责任，把心思用在干事创业上，把行动落实到真抓实干上，敢于碰硬，发扬钉钉子精神，提高执行力。坚决遵守政治纪律、组织纪律、廉政纪律和政治规矩，明确政治纪律的“底线”和政治规矩的“红线”，做严格党内生活的表率。坚定“四个服从”，做到“五个必须”、“五个绝不允许”，杜绝“七个有之”，要全力营造风清气正的企业运行环境。
要深刻理解当前党要管党、全面从严治党的新常态，深入落实中央八项规定精神，强化纪律建设，持之以恒纠正“四风”。要在意识形态和实际管理中贯彻“法治社会、依法治企”的主流观念，在思想上、行动上坚持廉洁从业，坚持清廉朴实、求真务实的作风。各级领导干部一定要牢记“以令率人，不若身先”的古训，认真开展好“三严三实”专题教育，要高标准严要求，从严从实要求自己，认真从严规范自己的行为，提高人文素质修养，做到心中有定力，精神有坚守。在党风廉政及反腐倡廉建设中，要切实履行好党委的主体责任和纪委监督责任，加强对权力运行的监督和制约，重点要严格执行“三重一大”民主决策程序，强化对工程分包、设备物资采购的监督检查，加大对有资源配置权的关键岗位人员的监督，要坚持以全覆盖、无禁区、零容忍的态度，切实抓好反腐倡廉建设工作，各级领导干部一定要将自觉接受监督作为从业根本。
在改革的过程中，可能触及到一些职工的切身利益，出现阵痛，但只要本着公平正义的原则，多听取职工意见，形成有效共识，凝聚各方力量，使各项重大改革举措得民心、顺民意。人人推动改革，改革也必将为职工创造更多的实惠。
同志们，“空谈误国，实干兴邦。”夹江公司具有优良传统，进一步做强做大、实现夹江公司又好又快发展的重任又历史性地落在了各位的肩上。在“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”的新常态下，在公司转型升级、科学发展的新形势下，希望夹江公司能进一步解放思想、凝心聚力，创新创造创效，加快建设专业领先、创新发展的装备制造企业，为公司实现“打造200亿、建设质量效益型一流综合建造企业”做出更大的贡献！
最后，祝夹江公司两会圆满成功，2015年迈上发展新高度；同时祝大家身体健康，工作顺利！
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