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（本网夹江消息 陈俊 程敏强报道 徐超江摄影）6月18日，夹江公司召开一届四次职代会暨2015年工作会议，要求转变观念求生存谋发展，创新驱动抓转型促升级，加快建设专业领先、创新发展的装备制造企业。水电七局党委书记、副总经理张桥出席会议并作重要讲话，
张桥对夹江公司新一届领导班子组成一个半月后正式召开“两会”体现出高速度、快节奏、强执行的特点表示赞扬，并提出要求和希望，一是进一步解放思想，转变观念，以水电七局金属结构研发中心建设为契机，加强与电建集团装备制造事业部的对接融合，扛起水电七局制造业的大旗。二是直面制造业持续低迷的新常态，强化全员市场营销意识，全面提升市场营销能力，确保夹江公司持续稳健发展。三是依托夹江公司一个总部、三个制造基地的管控模式，通过推进生产组织流程再造，强化生产过程控制，练好内功，打造夹江公司价格新优势。四是持续加大对科技的投入，通过自主研发、联合研发、引进新产品和新材料等方式，整合研发资源，研发出具有自主知识产权的拳头产品。五是在盘活现有人才的基础上，加大人才引进力度，加强人才的培训和再教育，通过有效的激励政策，推进人才队伍建设。六是加强党员干部作风建设和反腐倡廉建设，强化领导干部的责任意识，提高执行力。
会议宣贯水电七局两会精神，总结了夹江公司2014年的工作，分析面临的新形势，安排部署了2015年工作。夹江公司总经理徐绍波在报告中强调2015年的工作重点是：一是全面推进“3 1”业务发展，提升夹江公司均衡发展能力。二是全力以赴抢抓市场营销，实现市场营销“保八增九”目标。三是坚定不移推进组织再造，加快三个基地有效融合。四是大力推进人才强企业战略，提高领导干部和人才队伍的综合能力。五是健全制度，推行精细化管理，持续提升风险管控水平。六是深化三标体系运行，确保安全风险受控。七是推进科技兴企战略，提升夹江水工品牌科技含量。八是持续深化作风建设，融入中心创建企业和谐。
会上，夹江公司工会主席程胜华作职代会工作报告，夹江公司副总经理、总经济师谢勇做财务预决算及内部审计工作报告。夹江公司党委书记曾文主持会议并作总结讲话。夹江公司各基地、机关部门、职工代表共128人参加会议。
夹江公司召开一届四次职代会暨2015年工作会议
水电七局党委书记、副总经理张桥作重要讲话
夹江公司总经理徐绍波作总经理工作报告
与会代表认真听取总经理工作报告
分组讨论
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