中国水利水电夹江水工机械有限公司 公司召开发展战略及组织再造研讨会-凯发真人
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作 者：张俊
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（本网夹江消息 张俊报道）2015年6月 1 日下午，为加快落实工程局整合机械制造业，做大做强制造板块发展的战略意图，夹江公司召开了发展战略及组织再造研讨会，副总经理谢勇主持会议，徐绍波总经理等公司领导、机关总部、分厂共23人参加了会议。
本次会议是在工程局完成夹江公司、七局林芝厂、彭山结构厂整合后，夹江公司结合三个基地发展实际情况，实行高效融合，全面提升和打造制造业务板块能力召开的一次重要研讨会。会上，参会人员站在工程局建设规模效益型建造企业的高度，从夹江公司发展战略需要的角度，分别对国家宏观经济政策，国内外制造业发展环境、行业内外现状和发展趋势进行了分析，从公司主业和主导产品国内外市场分析，对夹江公司发展现状进行了较全面深入的评估。认真梳理了夹江公司的优势、劣势，面临的发展机遇和挑战；从公司资源获取能力、成本控制能力、自主创新与技术控制能力、凯发k8娱乐官网入口的文化和可持续发展能力等方面分析了夹江水工的核心竞争力；与会人员全面查找了制约公司发展存在的主要问题短板和制约公司发展的瓶颈。对夹江公展发展战略定位与指导思想，公司的远景规划，发展目标定位，对今后一段时期国际业务、国内水电业务、非水电业务、装备制造业务发展方向和管控模式进行了探讨，提出了具有建设性的建议和思路。
与会人员对总部与基地的管理模式，基地的功能定位，基地之间的关系；组织架构进行深入探讨，提出很多切实可行的建议性意见。公司领导从公司发展和分管方面发言；徐绍波总经理做了总结讲话，强调了企业发展战略的重要性，阐述了战略与组织架构与运行管控的设想。提出了夹江公司以做精传统水电为基础，做优国际为盈利，做大非水电为增长，全力发展装备制造为核心的良性协同发展经营思路和目标。强化总部宏观管控，落实体系建设，强化基地功能定位和执行管理，形成直线职能与弱短矩阵相结合的管控模式。
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