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4月15日，哥斯达黎加溢洪道弧门最后一套弧门通过验收（4套），4月28日，冲砂底孔弧门通过验收。另外承制的主进水口检修门，溢洪道弧门前检修门等已完成拼焊进入尾声，产品生产进度完全满足业主的要求，是夹江水工人不辞辛劳的结果。在验收现场，外方监造与公司承制人员的欢快交谈，成功的喜悦传递在紧张繁忙的工作氛围中。回望哥斯达黎加雷文塔松金属结构件的制作过程，追求质量与工期贯穿始终。在面对美标asme、欧标3834及dl/t5018（水电工程钢闸门制造安装及验收规范）的双重严格标准要求以及工期特别紧张的不利局面下,夹江水工人不断创新驱动，紧抓精兵强将路线，多措并举以保证项目按时履约。
方案先行 制度保障
在接到生产任务之后，分厂领导高度重视，在公司生产节点目标计划的基础上倒排出工期。挑选出能力强、作风硬的班组优先组织。充分运用成熟的模块化技术，把弧门小拼中拼大拼分离出来，单独核算，由不同的班组制作不同的部分，达到熟能生巧、加快进度的目的。
加强班组对asme标准规范的学习，对规范严禁事项出台“十不准”条列。理论结合实际，组织职工到焊接中心进行实际操作培训，注重标准规范在实际操作中的运用。缩短职工在高标准严要求下实际操作中的磨合时间。
落实产品结构技术难点、重点工艺细化，把握产品技术关键控制点。分厂在结合规范标准和相关质量管理文件，进行分厂内的制作技术交底。在分厂技术交底会上，分厂厂长曹峡荣多次强调：对制作中易出现的质量问题须提前预判，并制定相应的工艺控制措施，同时加强拼焊工艺作风，强调过程控制，以质量促进工期。
有限的资源必须得到最大化的利用，才能制造出又好又快的产品。为此分厂领导还对分厂场地、设备、人员配备、辅助等资源做了统一规划，科学布局，为哥斯达黎加产品顺利推进提供了有力条件。
再好的方案必须要得到严格的执行才能产生效益。为达到质量工期可控的目的，分厂把质量进度与效绩考核挂钩，成立了以金结分厂厂长曹峡荣为首的劳动竞赛活动领导小组，制定分厂内部的哥斯达黎加项目劳动竞赛方案。极大地促进职工的积极性，使职工从要我加班到我要加班的转变。职工的干劲足了，项目进程自然加快。
苦练内功 技术达人显身手
哥斯达黎加产品对拼焊质量要求极高，尤其是拼装间隙、焊缝外观和对接焊缝，对接焊缝要求100%tofd探伤（tofd是一种比超声波更加灵敏与精准的探伤仪器）。在前期哥斯达黎加产品制作过程中，在车间你经常会发现一个焊工在施焊，旁边总围有一两个焊工拿着面罩在看，并时不时还要与施焊人交流几句。走进一看原来是在学习交流焊接经验，努力提高焊接技术。通过相互学习，整体进步，力争哥斯达黎加产品一次交检合格。
在弧门首件接板的施焊过程中，外方监造过程见证中要求非常严格，电流、电压，焊道间的清理、层间温度等一一检查，最后检查外观以及tofd探伤，一次合格满足要求，检查完后外方监造在工件旁对施焊人员竖起了大拇指，并要求合影留恋。还有一次，门槽10mm厚板不锈钢上布有一排直径12mm的塞焊孔，外方监造一致认为孔太小，焊工塞焊焊接不好，易出夹渣气孔等，经交涉安排焊工现场模板试验，焊完第一道经外方监造见证后，外方监造直接笑笑说了句“ok”，并将下一步的继续塞焊工序取消了。
在整个哥斯达黎加产品的制作过程中，分厂根据焊工个人特点，焊接采用专人定位置焊接的方式，有效的保障了产品的外观质量，控制住了产品内在质量，使100%tofd探伤一次过关率达到98.3%。按合同规定，每条对接焊缝都要进行tofd探伤，而进行tofd探伤就要设置停止点。在项目开始时每条接板焊缝都要等外方监理亲自见证后才能进入下道工序。仅一套溢洪道弧门就有150条对接缝，4套就600条，再算上底孔弧门、进水口闸门等总计有好几千条，数量如此之大，如每条焊缝都要等外方监理见证，工期势必要延后，但由于100%tofd探伤一次过关率高，在制作后期的关键阶段获得了外方监理的信任，由每条焊缝亲自见证到抽查与看报告。此转变为项目的按时完成赢得了宝贵的时间。
激发激情展活力 加快产品产出
在哥斯达黎加项目劳动竞赛的带动下，分厂铆焊班组掀起了“你追我赶”的劳动热潮。以提前完成节点目标为动力，采取连班倒班人停机不停等多元化作业模式，加快产品制作周期。分厂领导经常深入一线指导作业，更加激发了干活激情。在5.1劳动节期间，分厂铆焊班组正在积极的组织冲砂底孔弧门的收尾好尽快转入防腐工序。闪耀的焊花，“叮叮铛”的锤击声，来回奔波的天车，尽显繁忙一片。临近午饭时间，收尾工作还差一点完成，曹厂长找到班组长，安排先吃饭，下午再来接着干，结果班组长笑了笑，如是说：没有多大工作量了，抢出来再吃饭。曹厂长就一直陪着大家，帮着班组协调组织。班组见到领导都在帮忙，更是鼓足了劲的争着抢着干，原本还需要小半天的活，在短短2小时内全部完成并顺利转入防腐工序。
加强内外协作 提高工作效率
产品要按时履约，在规定时间内完成节点目标是基础，严格控制每道工序的质量是保证。加强与监理与检验的沟通，加强部门间，上下道工序间的沟通。及时发现问题，及时反馈，及时处理。信息与行动快速地流动极大地提高了制作效率。尤其在溢洪道弧门大拼阶段，支臂的立拼，门叶的吊装，支铰的就位，各连接面的间隙保证等等一系列繁琐的工序得到了公司生产部的起重天车专人全程配合，极大地缩短了制作周期。
沟通是桥梁，协作是保证，能力是本质。哥斯达黎加品高质量的成功制作必将会极大地提高“夹江水工”品牌影响力。
拼装中的哥斯达黎加雷文塔松水电项目溢洪道弧形工作闸门
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