中国水利水电夹江水工机械有限公司 水电七局两会：主动适应新常态 提质增效决胜200亿-凯发真人
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作 者：水电七局新闻中心
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2月14日-15日， 水电七局召开十六届二次职代会暨2015年工作会议，全面贯彻落实电建集团工作会议精神，总结2014年工作，分析面临的新形势，安排部署2015年工作。要求主动作为适应新常态，提质增效谋求新发展，决胜公司200亿综合企业的战略目标。
水电七局总经理申茂夏在会上作题为《主动作为适应新常态 提质增效谋求新发展》的工作报告（摘要另发）。水电七局党委书记张桥主持大会并做总结讲话（摘要另发）。
2014年是水电七局优化结构调整、深化改革创新、提升质量效益的一年。在集团(股份)公司领导下，水电七局坚持价值创造和效益导向，积极推动保增长、调结构、转方式、控风险，各项工作稳中向好，好中有进，主要经营指标再创新记录，企业发展迈上新台阶。水电七局营业收入和利润总额在集团（股份）公司子企业序列中继续保持领先地位，综合实力稳中有升。
申茂夏在报告中全面分析水电七局所面临的发展形势与机遇，提出了2015-2018年主要目标任务，要求立足发展和转变，统筹当前和长远，切实抓好以下五项工作：一是全面建设质量效益型企业；二是全面大力开拓市场；三是全面深化内部改革；四是全面提升技术和管理优势竞争力；五是全面变革项目管理模式和资源配置方式 。
申茂夏指出，2015年总体工作思路是：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议、集团（股份）公司工作会议精神，坚持稳中求好、好中求进工作总基调，积极主动适应经济发展新常态，着力优化结构保增长，凝聚人心形合力，深化改革促发展，转变方式提质量，强化管理增效益，依法合规治企业，全力加快推进建设质量效益型一流综合建造企业进程。
申茂夏强调，2015年重点做好以下工作：一是全力以赴拓市场、拿订单、保增长，深化优化产业业务结构，推动科学持续发展再上新台阶；二是深化优化国际业务优先发展，推动国际业务经营效益再上新台阶；三是深化内部改革，完善机制建设，推动发展能力再上新台阶；四是强化项目管理，变革资源配置方式，推动项目履约再上新台阶；五是强化管理创新，增强制度执行力，推动发展质量再上新台阶；六是加强领导班子能力和人才队伍建设，推动人才强企再上新台阶；七是加强反腐倡廉建设和作风建设，推动党建工作再上新台阶。
会上，副总经理李东林作2014年经营考核情况报告，总会计师张元刚作财务决算及预算报告，工会主席刘劲松作职代会工作报告。
水电七局党政领导、总经理助理、总经理技术顾问、职工代表、特邀代表在主会场，总部机关部门副主任、各专业委员会成员、各单位机关部门主任及以上人员在分会场视频观看会议实况。
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