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2014年是公司深化改革的攻坚年，同时也是公司实现结构调整优化、转变发展方式的重要一年。一年来，公司领导班子实事求是地秉持以“求生存、谋发展、保增长”为主线的工作思路，主动适应不断恶化的经营形势，积极推进三项制度改革，创新管理模式，提高项目履约，保持了职工队伍的稳定，实现了企业的平稳发展。
辞去了2014的旧尘，换来2015的新土。公司党群工作部经过慎重筛选，特别整理出一年来最有影响力最具价值的十大新闻，希望能带给您信心和力量，一同迎接新的挑战、再铸夹江水工辉煌的明天！
1.明确公司“求生存、谋发展、保增长”的工作主线
3月28日，公司一届三次职代会暨2014年工作会议隆重召开。会议在全面总结2013年工作，紧贴水电七局发展形势的基础上，客观、准确研判了公司面临的国内、国外严峻的形势，明确了2014年以“求生存、谋发展、保增长”的工作主线。这条主线的确定，是公司穿上制造业入冬寒衣的准备，也是公司进一步深化改革发展的举措，更是公司通过保持企业稳定发展的工作基调，将成为今后几年各项工作的奋斗的目标。
之后，公司党政工团通过各种方式方法，动员号召公司全体党员和广大职工要紧紧围绕公司发展战略目标，进一步转变观念树信心，统一思想强改革，凝心聚力促发展，转型升级保增长，凝聚正能量，攻坚克难，为夹江水工的持续稳定做贡献。
2.积极推进三项制度改革
2014年，受制造业产能严重过剩、国内水电设备市场逐渐萎缩、国内同质化竞争加剧和国际业务不确定因素增加的不利形势因素影响，结构件制造的合同存量下降。公司针对全年生产任务严重不足，产能利用率不到50%，为减轻分配压力，减少富余人员，在水电七局相关部门的指导下，公司前后两次研究出台了内退、息岗、待岗和工伤内退等政策，为98人办理了内退手续；与此同时，公司在2013年机构调整的基础上，总结改革经验，按照“功能完备、运转高效，横向合并，纵向压缩”的原则，理顺业务流程，编写完成了部门职责和岗位说明书，进一步优化机关统筹协调和管理服务功能；另外，公司积极与水电七局在薪酬方面对接，主动与工程局对标，并结合制造业的特点，推行了岗位绩效工资制、强化了计件工资制等工资体系，启动了新的机关部门和员工的季度绩效考核方式，提高机关员工的积极性；加大对专业技术人员的考核奖励，打通了专业技术人员的职务和职级的双重晋升通道；完善职称和技能津贴，促进人才的成长和发展；提高住房公积金缴存比例，待遇逐步与水电七局对接；以确保员工基本收入为前提，修订调整分厂工效挂钩方案。
3.检修业务发展带来新机遇
2014年，面对国内制造业整体下滑的压力和国内水电市场逐步萎缩的不利形势，公司一方面在国际市场优先发展战略的指引下，坚定不移的实施走出去发展战略，增强应对市场的快速反应能力和与客户的沟通能力，市场营销的国别进一步扩大；一方面公司主动出击市场，加大产品和市场细分力度，抢抓机遇，积极开展市场营销，检修业务从零发展取得较好成绩。在国内水电方面，公司前后参与30多个项目40余个标段的竞争，成功签约了向家坝台车、白鹤滩厂房桥机、林芝门桥机等设备的设计制造合同；国际项目方面，一方面坚持进军国际高端制造市场，市场营销蜕变化蝶，新增了加拿大莫斯卡特、哥斯达黎加等美洲国家为主的合同，另一方面自力更生，充分发挥集设计、制造、安装总承包项目优势，新签巴基斯坦小水电制造和机组安装、科特迪瓦桥机、厄瓜多尔德尔西门机、柬埔寨桑河闸门等项目，市场营销的国别进一步扩大；在检修业务方面，公司不断延伸产业链，向电站设备检修业务拓展，参与龙开口门机、三峡门机、安康升船机等设备项目的检修业务10多项，培育公司新的效益增长点，弥补了制造合同的不足，给公司今后的良性发展带来新机遇。
4.成功通过三标体系认证
为了提升公司国际市场的竞争力和公司长远的发展，对外展示公司良好的企业形象、对内提升员工工作环境、解决公司内部管理问题，5月8日，公司召开了三标体系认证工作，全面启动了质量、环境和职业健康安全三标体系建设工作，重点开展初审、内部评审、管理评审三个阶段工作，深化管理体系实体业务运行。在此期间，公司始终坚持将保证产品质量，提升企业管理水平的重要抓手，通过抓好内审员培训，培养体系运行骨干；结合制造业工作实际，编写和发布好质量手册和29个程序文件及文件的宣传贯彻，促进文件和手册作用的发挥；在体系试运行的三个月时间内，通过“干、记、改”三字要诀抓好体系试运行，保证了体系的持续有效运行。10月28日，公司接受了三峡认证公司的外部审核，顺利通过了质量管理体系的再认证，环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证，并按照持续改进的管理精髓，对外部审核发现的问题及时整改，于11月2日取得了的质量、环境、职业健康安全管理体系认证书，为公司的基础管理工作提升奠定坚实基础。
5.基础管理稳步提升
2014年是公司“管理创效年”，公司主动与工程局对标，与行业内的标杆单位对接，夯实薄弱的管理基础。实现了经营计划的动态管理，开展经济活动分析，及时确保生产的投入和产出；加大对资金的管理力度，通过召开资金的回收和支出计划，有效防范系统性风险，确保了资金链安全；进一步完善了采购招标计划管理，建立招标活动分析，实现招评标的闭环管理；建立应收账款余额台账，加强应收账款催收，切实降低坏账风险；开展了近十年来公司最大规模的6个工种27名技工的技能鉴定工作。2014年，公司再一次获得2012-2013年度“全国重合同守信用”的国家级企业荣誉称号。
6.转型升级提高履约能力
在制造业产能严重过剩时，企业的转型升级是关键。2014年，公司在海外安装业务可圈可点。真纳项目提前15天完成二期枯水期的金结安装，三期枯水期安装进展顺利；尼杰项目完成了世界上最大的阀帽门安装，弧门及弧门槽的安装正在火热进行中；塔贝拉项目弧门拆除收到工程师的感谢信，水下叠梁门安装初战告捷；小水电项目安装进入新领域，安装进度按照节点目标稳步推进，展现了夹江水工人在企业转型升级中稳步提升效率。与此同时，公司在内部进行着深刻的履约变革。全年公司秉承以“强管理、重信誉、拓市场”为原则，从开年的策划，到年中的投入，持续推进防腐设备设施的一体化升级改造，提升产品防腐质量，为国际市场的履约提供强有力的后方支撑平台；严格按照“6s”管理模式，以强化高质量、高标准、高端市场线路策略，通过对金结二区的环境治理、硬件改造、人员选配等措施，建立独立运行、全方位考核的制造项目，逐步打造适应国外高端产品对质量、环境、工艺作风有严格要求的制造示范区，取得初步成效，有效提升公司国际项目履约能力。
7.科技质量创新创效
科技方面，公司坚定不移实施创新驱动价值的核心战略，以省级企业技术中心平台，深化拓展科技创新，强化企业技术创新主体地位，把公司的科技创新潜力和活力进一步释放出来，为加快转型升级、又好又快的打造科技夹江水工提供有力支撑。2014年，公司顺利通过省级企业技术中心的年度审核；成功申请认定省级高新技术企业；与四川大学联合申报的“大型水电工程起重装备制造关键技术研究与应用”课题，列入四川省科技厅2015年科技支撑计划，预计经费支持200万元；向省经信委申请了三项创新研制项目，获得省经信委的资金支持和税收优惠政策；成功申报了巴基斯坦尼杰电站2*6000kg超大型液压启闭机重装项目，获四川省财政创新驱动发展专项资金80万元奖励；自主设计制造的世界最大起重容量的溪洛渡8000kn坝顶门机投入运行；完成集团公司武都水库高水库定轮门制造关键技术和丹江口升船机制造关键技术的课题结题，其科技成果被中国电力建设股份有限公司的评审专家鉴定为国内外先进水平；在林芝桥机制作中，首次研发使用轻量化设计，进一步优化了生产工艺，降低生产成本；申报并获得了5项专利。
在质量方面，通过了特种设备制造许可证、特种设备安装改造维修许可证、水利工程启闭机（超大型移动式、固定式和大型液压式启闭机）使用许可证、启闭机设计认可证书、全国工业产品生产许可证的换证，深化公司设计、制造、安装维修的战略职称；3834-2欧洲焊接体系覆盖范围扩展至水工金属结构闸门及机械设备两大类产品，为公司开拓国际高端市场提供有利条件；asme焊工资格认证持续有效，提升公司产品的竞争力；推行铆焊一体化检验，加快产品在工序间的流转；完善了国外产品防腐质量控制规定，规范防腐施工作业，减少各种因素对防腐质量的影响，有效控制国外工程产品防腐质量风险。
8.安全生产结果取得好成绩
2014年，公司安全生产工作立足于“抓体系建设、抓岗位责任、抓教育培训、抓过程控制、抓执行落实”的管理思路，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管的原则和分级管理、目标分解、逐级监管的原则，坚守“红线”意识和底线思维，围绕“强化责任、注重预防、狠抓治本、依法治理、夯实基础”的要求开展工作，通过继续深入开展安全措施落地年活动，形成了安全生产工作的闭环管理，促进了安全生产的平稳发展，实现了年度安全生产管理各项目标。这一年，公司共组织各类检查累计236次，共查出隐患411项，下达隐患整改通知书68份，完成整改率100%；组织各类安全培训21次，787人次参加培训，累计培训422学时；组织931人次参加全国职业病防治知识竞赛活动，参赛率达到了98%；对285名有毒有害作业人员进行了年度职业健康体检，有效预防职业病的发生。
9. 凯发k8娱乐官网入口的文化凝聚发展能量
2014年，公司围绕改革发展大局的发展目标，不断提高舆论引导能力，凝心聚力，振奋信心，为保持凯发k8娱乐官网入口的文化旺盛的生机与活力，促进公司转型升级和企业稳定和谐发展开展了一系列的形势宣传教育工作，做好凯发k8娱乐官网入口的文化建设，以软实力激发凝聚员工正能量。这一年，公司与水电七局新闻宣传工作全面对标，搭建新闻宣传架构，形成良好的人文环境和政策支持，在利用好夹江公司现有的“一网一刊一栏一屏”四位一体宣传载体的同时，加强对外部媒体凤凰网、中新网等的投稿，发挥协同效应。全年夹江公司发表新闻报道432篇，对外宣传172篇，宣传栏更换版面28期，编发《夹江水工之声》11期，收到外树品牌，内聚人心的效果。同时，着力于以“质量月”、安全文化、廉洁文化等为重点，通过开展知识竞赛、为核心价值观代言等活动，按照规划分阶段、分步骤地推进了凯发k8娱乐官网入口的文化建设，引领员工形成正确的职业观和价值观，积极营造了良好的学习环境，有效发挥思想引领和文化支撑作用,激发凝聚企业发展正能量。
10.承担责任彰显风范，情系员工凝心聚力
5月，公司按照水电七局党政的要求，开展了“捐一天工资，献一片爱心”活动，共有923名职工捐款56494元；8月3日，云南省昭通市鲁甸县发生6.5级地震，二天内，公司778名职工为灾区捐助善款53390元；11月2日，积极组织39名体检合格的员工参加义务献血活动。每一次捐献活动都充分体现了公司职工团结友爱、无私奉献的精神风貌。
公司党政工团以服务职工主线，紧紧围绕公司生产经营中心，推动企业发展成果与职工共享。公司工会创新求变，利用“春节”、“三八节”、“中秋节”、“国庆节”富有成效地开展各类职工文娱活动，丰富职工业余文化生活；针对生产难点和工艺难题开展劳动竞赛，引导职工开展群众性经济技术创新、技术革新、合理化建议等活动；开展“面对面、心贴心、实打实”服务职工在基层活动，倡导人文关怀，加大力度为职工群众办好事、办实事。为全体职工健康体检，及时防病治病；为全体职工送生日蛋糕卡；帮扶救助127个因病致困职工家庭，计发救助金25万余元；助15名职工子女圆升学梦，增强了职工的归属感和忠诚度。公司团委加强“党建带团建”机制，夯实团支部基础工作，着力开展“一团一品”特色支部活动，推进团组织自身建设稳步提升。
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